מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
העדפת התאמה מצויינת לחברה לעומת העדפת מיומנויות וניסיון
מה עדיף: גיוס מועמד מנוסה ומוכשר שאינו מתאים באופן מושלם לארגון, או מועמד פחות מיומן ובעל פחות ניסיון אבל שמשתלב היטב בארגון
3 שיקולים בהתלבטות בין יחסי חברות לדיסטנס בין מנהלים לעובדים
הובלה ע"י חברות או ריחוק מקצועי: האם על מנהלים להיות חברים של העובדים שלהם או לשמור על ריחוק מקצועי
3 דרכים לסיוע של רובוטים בהליך המו"מ עם מועמדים
השימוש בבינה מלאכותית וברובוטיקה במשאבי אנוש משנה את תהליך הגיוס, וזה כולל את נושא המו"מ עם מועמדים
3 סיבות לחשיבות של סיוע הארגון, לעובדים שרוצים להפסיק לעשן
קידום רווחת העובדים, הפחתת עלויות במקום העבודה וטיפוח סביבת עבודה בריאה ופרודוקטיבית יותר – למה כדאי שהארגון יסייע לעובדים להפסיק לעשן
3 הסיבות המרכזיות לחשיבות המיומנויות הנדרשות מצוות משאבי אנוש
המיומנויות היסוד הנדרשות מכל אחד מאנשי צוות משאבי אנוש הן קריטיות ליחסי עובדים טובים, תרבות ארגונית חיובית ויציבות ארגונית
5 המיומנויות והאיכויות שיש לחפש אצל מועמד לצוות משאבי אנוש
בצוות משאבי אנוש חייבים להיות טלנטים חזקים ומתאימים, להשגת רכישת כישרונות יעילה, מחוברות עובדים, עמידה בדיני העבודה ויכולת טובה לפתור סכסוכים
3 אסטרטגיות לטיפול יעיל של מנהל משאבי האנוש באתגרי ניהול משברים
קבלת החלטות אפקטיבית ויעילה בעת משבר – ע"י מנהלי משאבי האנוש - דורשת גישה פרואקטיבית המאזנת תכנון מובנה, תקשורת אמפתית ותובנות מבוססות נתונים
למה הכרחי לשלב ניתוח נתונים עם תובנות אנושיות בקבלת החלטות
3 דרכים לשילוב ניתוח נתונים ותובנות אנושיות בעת קבלת החלטות ע"י מנהלי משאבי אנוש
3 הדרכים העיקריות לקבלת החלטות ע"י מנהלי משאבי האנוש
מנהלי משאבי אנוש משתמשים בגישות שונות לקבלת החלטות בהתאם להקשר וליעדים
7 דרכים לשיפור אופן קבלת החלטות ע"י כלי מציאות מדומה
מהליכי הגיוס, ההכשרות וקליטת העובדים, ועד למעורבות ומחוברות עובדים, רווחת עובדים ועיצוב מקום העבודה, מערכות המציאות המדומה משפרות את דרך קבלת ההחלטות