בניית תוכנית חונכות מוצלחת דורשת תכנון וביצוע שמבוססים על חשיבה מעמיקה.

היעדרויות מזדמנות הן מצב צפוי, אבל היעדרויות תכופות ולא מתוכננות עלולות לאותת על בעיות עמוקות יותר שיש לטפל בהן

איזה מידע על עובדים יכולים מנהלי משאבי אנוש למסור בלי להפר את כללי הסודיות, ובפני מי

אחריותה של מחלקת משאבי האנוש לשמירה על סודיות נתוני העובדים ופרטי העובדים מסתמכת על נוהלי פרטיות תקינים במקום העבודה

הצלחתם של מנהלי משאבי אנוש מתחילים טמונה בשליטה ביסודות שעליהם בנוי התפקיד, תוך שמירה על יכולת הסתגלות מהירה לשינויים

טיפול במכשולים לא מכוונים מאפשר להנהלה להעצים את מנהלי משאבי האנוש ולהניע שינוי משמעותי כדי לתרום להצלחת הארגון

5 תובנות מתשובות לשאלות 'אילו אתגרים לדעתך משפיעים על התעשייה שלנו', ו'מה הכי מעניין אותך בתפקיד הזה'

מדובר בשאלה למועמדים - בריאיון עבודה - שמאפשרת למועמדים לשקף את המניעים שלהם, סדרי העדיפויות והאופן שבו מנהלים את מסלול הקריירה שלהם

אילו תובנות חשובות ניתן להפיק מתיאורו של המועמד, תפקידים שביצע בעבר בהצלחה, שהינם דומים לתפקיד שאליו הוא מיועד ובעלי אותה רמת מורכבות ואתגרים

התשובה לשאלת הריאיון: 'תאר את המנהלים הישירים המועדפים עליך ביותר ואת אלה שהיו הכי פחות מועדפים עליך', מגלה מהם הערכים, ההעדפות והציפיות של המועמד מהמנהלים שלו ואיך הוא רואה סמכות, עבודת צוות ותקשורת