תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
17 צעדים שיש לנקוט כדי לנהל ביעילות קונפליקטים בין עובדים
אסטרטגיות לניהול סכסוכים בין עובדים מסייעות ליצור סביבת עבודה חיובית; ניהול יעיל של קונפליקטים תורם לשיפור יחסי העובדים, המורל והפרודוקטיביות
12 צעדים לשיפור הרווחה הנפשית של העובדים
שיפור הרווחה הנפשית של העובדים הינו חיוני לטיפוח כוח עבודה פרודוקטיבי ומחובר לארגון
12 טיפים למנהלי משאבי אנוש להשגת איזון בין עבודה לחיים אישיים
שיפור האיזון בין עבודה לחיים האישיים מחייב גישה מקיפה הכוללת סידורי עבודה גמישים, תרבות ארגונית תומכת, משאבים יקרי ערך, תהליכי עבודה יעילים ועוד
איך להתמודד עם רכילות במקום העבודה
4 אסטרטגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש לנהל ביעילות את נושא הרכילות במקום העבודה ולהפחית את הרכילות
10 צעדים שמאפשרים למנהלי משאבי אנוש לסייע בהשגת היעדים הפיננסיים
גישה מקיפה לניהול ההון האנושי משפיעה ישירות על יכולתה של החברה לעמוד ביעדים הפיננסיים ואף לעבור אותם
6 הבדלים מהותיים בין סקרי תרבות ארגונית לסקרי מחוברות עובדים
סקרי תרבות ארגונית וסקרי מחוברות עובדים הם כלים חיוניים להבנת סביבת העבודה ושיפורה; כל אחד מהם משרת מטרות שונות
7 יתרונות של יותר ימי עבודה מהמשרד
אם מנכ"לי הארגונים ומנהלי משאבי האנוש רוצים שהעובדים יגיעו למשרד יותר ימים בשבוע, או יוותרו כליל על עבודה מהבית, עליהם לספק סיבות משכנעות לכך
5 דברים שעובדים היו רוצים שמנהלי משאבי האנוש ידעו
על מנהלי משאבי אנוש לבדוק באופן יזום מהם החששות והדאגות של עובדים, שנמנעים מלדבר על הדברים שטורדים את מנוחתם מחשש להשלכות שליליות
10 שלבים ליישום במסגרת ההיערכות לקראת התפטרות של סמנכ"ל או מנכ"ל
במסגרת ההיערכות לקראת עזיבה של בעל תפקיד מפתח, מוטל על מנהלי משאבי אנוש להפחית סיכונים פוטנציאליים ולשמור על יציבות הארגון
7 אסטרטגיות לקידום עצמאות עובדים ו-5 סיבות לחשיבות של אוטונומיה לעובדים
מנהלי משאבי האנוש צריכים לוודא קיום עצמאות לעובדים, המאפשרת יצירת סביבת עבודה חיובית, מעצימה ומגבירת מוטיבציה