שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
איך הפכה האפשרות להתפתחות מקצועית להטבה הנחשקת ביותר
עובדים ישארו נאמנים למקום עבודה שיציע להם מסלול התפתחות אמיתי שיאפשר להם לרכוש מיומנויות שהינן קריטיות לעתידם
החשיבות הקריטית של עידוד עובדים ליזמות
עידוד העובדים ליזמות דורש הענקת פלטפורמה שתשמש קרקע פורייה למימוש היוזמות והרעיונות של העובדים היזמיים
שיעורי תחלופה גבוהים אינם גזירה משמיים ותכנון נכון יכול למנוע אותם
שיעורים גבוהים של תחלופת עובדים עלולים להשפיע כמעט על כל היבט של הארגון: מורל העובדים, תפוקה, יחסים של החברה עם הלקוחות שלה, המותג המסחרי ועוד
רוב המועמדים מעדיפים הליך גיוס מרחוק
שיעור ניכר מקרב המועמדים נותנים עדיפות משמעותית לחברות שמגיסות מרחוק; עלייה ניכרת בשיעור העובדים שמציינים את האופציה ללוחות זמנים גמישים ועבודה מרחוק כהטבות הלא כספיות היעילות ביותר לשימור עובדים
אילו שיקולים יש להפעיל בקביעת חבילת תגמול לטלנטים מבוקשים
איך ניתן לקבוע את היקף חבילת התגמול הכוללת שתאפשר לגייס את הטלנט, ובה בעת לא תחרוג מדי מהנהוג בשוק וממסגרת התקציב של הארגון
למה נשחקת מחוברות העובדים ואיך ניתן למנוע זאת
4 סימנים לכך שהעובדים הולכים ומתנתקים מהארגון ו-3 דרכים לשמר את מחוברותם
איך לנהל פרילנסר כשכיר ולמה יש בכך צורך ממשי
הולכת וגוברת התופעה של מועמדים מצויינים, בעיקר צעירים, בעלי מיומנויות וכישורים יוצאי דופן, המעדיפים לעבוד במתכונת פרילנס
הטראנספורמציה שעבר תפקידו של מנהל מש"א ממצב דעיכה למוקד הובלה
היכולת לבדל ארגונים הודות ליצירתיות שבניהול ההון האנושי, לרבות איתור טלנטים, גיוסם, קליטתם ושימורם, בניית חבילות תגמול חכמות, בניית אסטרטגיה להגברת מחוברות עובדים ועוד
למה איכות המנהל הישיר היא קריטית לשימור עובדים וגיוס טלנטים חדשים
הרצון להמנע מטלטול הספינה גורם לכך שלא אחת, הנהלות בכירות של חברות מעדיפות להתעלם מבעייתיות של מנהל גרוע
איך קרה שההכשרות לעובדים הפכו לגורם מפתח בגיוס ושימור טלנטים
נראה שבראש רשימת ההטבות הנחשקות ביותר מבחינת העובד ניצב נושא ההכשרות. עובדים רוצים מאוד לפתח את הכישורים שלהם ואת המיומנויות מתוך מחשבה על עתידם בשוק העבודה