שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
למה עדיף להתמודד עם אתגרי המיתון בלי לפטר עובדים
לקחים מתקופות מיתון קודמות מלמדים, שארגון שמשכיל לשמר את הכישרונות ובעלי המיומנויות בתקופת מיתון, מצליח למצב עצמו טוב יותר לקראת היציאה מהמיתון
למה הנטייה לצמצם עבודה היברידית בעת מיתון אינה פועלת לטובת הארגון
למה בעת מיתון כדאי להמנע מפיטורים ואף לגייס עובדים, ואיך ניתן לקצץ עלויות בלי לפטר עובדים
9 סיבות להשקעה בחווית עובדים חיובית גם בתקופות של פיטורים במשק
גם בתקופות בהן רואים מיתון מתקרב, וגם אם שוק העבודה הופך קצת יותר מאתגר עבור מחפשי העבודה, עדיין יש חשיבות רבה להשקעה בחווית עובדים חיובית.
איזון בין חיים אישיים לעבודה: מהו עומק הפער בין רצון מנהלים לשאיפת עובדים
האיזון בין חיים אישיים לעבודה צריך להגיע מההנהלה הבכירה, כמנהג המקובל בחברה ונחשב לחיובי; האם המנהלים אכן מאפשרים את האיזון הזה בפועל
סטרס רב של עובדים פוגע באופן ישיר בפרודוקטיביות ובאיכות הביצועים שלהם
סטרס משפיע לרעה גם על היכולת של עובד לזכור דברים שהוא יודע אותם היטב, על היכולת לעבד מידע חדש שהעובד לומד, ומשפיע מאוד לרעה על היכולת של העובד ליישם את כישוריו ומיומנויותי
2 תכונות הנדרשות מטכנולוגיה שמיועדת לסייע בהגברת מחוברות עובדים
כדי שהעובדים יהיו בעלי מוטיבציה ויהיו נאמנים לחברה במידה שישקיעו בה את המירב והמיטב, הם צריכים להרגיש מידה רבה של מחוברות לארגון
3 שיטות לשימור מחוברות העובדים בתקופות של אי וודאות כלכלית
לאור החשש ממיתון מתקרב, יתכן שעובדים יחפשו מקומות עבודה אחרים שהינם בטוחים יותר ונחשבים חסינים יותר מפני מצב של מיתון
11 יתרונות שיש לארגונים ששמים דגש על יצירתיות של עובדים ומנהלים
יצירתיות בעבודה היא מנוע הצמיחה שמסייע לארגונים להעלות רעיונות חדשים וחדשניים, שמאפשרים להם לקבל יתרונות תחרותיים בשוקי היעד
5 אתגרים בהעסקת עובדים מרוחקים ואיך רובוט עשוי לסייע בהתמודדות איתם
איך יכולה רובוטיקה משולבת בבינה מלאכותית לסייע בהתמודדות של מנהלי משאבי האנוש עם אתגרים בגיוס והעסקת עובדים מביתם במדינות אחרות
