כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
5 נוהלי פרטיות מהותיים שהארגון חייב ליישם כדי להבטיח סודיות
אחריותה של מחלקת משאבי האנוש לשמירה על סודיות נתוני העובדים ופרטי העובדים מסתמכת על נוהלי פרטיות תקינים במקום העבודה
6 מרכיבים שמנהלי משאבי אנוש מתחילים צריכים להכיר כדי להצליח
הצלחתם של מנהלי משאבי אנוש מתחילים טמונה בשליטה ביסודות שעליהם בנוי התפקיד, תוך שמירה על יכולת הסתגלות מהירה לשינויים
5 דרכים בהן ההנהלה יכולה להכשיל בטעות את מנהלי משאבי האנוש
טיפול במכשולים לא מכוונים מאפשר להנהלה להעצים את מנהלי משאבי האנוש ולהניע שינוי משמעותי כדי לתרום להצלחת הארגון
3 יסודות לבניית מותג מעסיק מצליח
השקעה בעמודי התווך הללו מאפשרת לחברות למשוך, לגייס ולשמר כישרונות מובילים
4 דרכים להתאמת סביבת העבודה לצרכים המגוונים של העובדים
הבנת ההבדלים בין העדפות העובדים לגבי סביבת העבודה, והתייחסות אליהם, יכולים לשפר את שביעות רצון העובדים, הפרודוקטיביות שלהם ושימורם
4 דרכים בהן עבודה מרחוק משפיעה על פיתוח הקריירה של העובדים
על מנהלי משאבי האנוש לוודא שקידומם של העובדים מהבית ושיתוף הפעולה איתם, לא נפגעים בגלל ריחוקם מהמשרד
4 דרכים להתמודדות עם אתגר העבודות הצדדיות של עובדים לאחר שעות העבודה
המגמה הגוברת של עבודות צדדיות של עובדים בנוסף לעבודתם בארגון, מציעה יתרונות פיננסיים ומקצועיים לעובדים, ובה בעת מציבה אתגרים ייחודיים למנהלי משאבי אנוש
איך צפויות שיטות הניהול להשתנות עם כניסת דור ה-Z אל שורות ההנהלה
איך יראה ניהול הארגונים בשנים הקרובות, ככל שיותר עובדים מדור ה-Z ימונו למנהלים
4 סיבות לכך שמעבר תכוף בין מעסיקים עלול לפגוע בקידום ובשכר
ההחלטה לגבי קידום או העלאת שכר לעובד שלא ברור כמה זמן ישאר חברה, צריכה לקחת בחשבון מה צפויה להיות תרומתו ע"פ זמן ומהי מידת הכדאיות להעניק לו הכשרה, קידום והעלאת שכר
3 דרכים להגברת הפרודוקטיביות בארגון על ידי אימוץ בינה מלאכותית
מנהלי משאבי האנוש יכולים לרתום את הכוח הטרנספורמטיבי של הבינה המלאכותית כדי להגביר את הפרודוקטיביות