כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
5 שלבים לתמיכה של מנהל משאבי האנוש בהצלחת חברה בצמיחה מהירה
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד קריטי בבניית אסטרטגיות ניהול ההון האנושי המתאימות לצרכי חברה בצמיחה מהירה
4 אסטרטגיות לשימור עובדי מפתח של חברה נרכשת בעת מיזוג
איך לשכנע את עובדי המפתח של חברה שנרכשה, לא לעזוב את החברה הממוזגת
5 אסטרטגיות להתמודדות עם התנגדות העובדים הבכירים לרכישת חברה
במצבים עתירי סיכון, כמו התנגדות העובדים לרכישת חברה, למנהל משאבי האנוש יש תפקיד חיוני באיזון היעדים העסקיים מול דאגות העובדים
5 צעדים לתיווך בין הנהלה שרוצה להכנס לתחום חדש לבין העובדים שמתנגדים
המטרה של מנהל משאבי האנוש היא לאזן בין הכיוון האסטרטגי החדש לדאגות העובדים, להבטיח תקשורת פתוחה ולמנוע התנגדות או ניתוק בתוך הארגון
5 יתרונות ו-5 חסרונות של משאבי אנוש במיקור חוץ
ארגונים השוקלים הוצאת מחלקת משאבי אנוש למיקור החוץ חייבים להעריך בזהירות עלויות מול תועלות ולבחור שותפי מיקור חוץ אמינים המתאימים לערכיהם וליעדים ארוכי הטווח
איך יכול מנהל משאבי אנוש להתאושש מכישלון ולצמוח ממנו
5 דרכים לבניית חוסנו של מנהל משאבי האנוש ולשמירה על האפקטיביות שלו לאחר תקלות או כישלונות של יוזמות
איך משתנה תפיסת הביטחון תעסוקתי על פני הדורות
הבדלי הדורות: שאיפה ליציבות תעסוקתית בארגון אחד, שימור היכולת להיות ברי העסקה ושילוב בין השניים
5 נזקים מרכזיים שגורם לארגון מנכ"ל לא ישר
עסקים שההנהלה שלהם היא כנה ואתית, ממוקמים טוב יותר לצמיחה והצלחה ארוכות טווח
איך עובדים בכל הגילאים מגדירים ביטחון תעסוקתי ומהי חשיבותו עבורם
הדרך שבה כל דור מגדיר בטחון תעסוקתי, מעוצבת על ידי החוויות הייחודיות שלהם, האתגרים הכלכליים וציפיות הקריירה שלהם
דור ה-Z: מעדיפים שכר גבוה ולא מוותרים על בטחון תעסוקתי מסוג חדש
כדי למשוך ולשמר טלנטים מדור ה-Z יש לקחת בחשבון שבעדיפות הגבוהה ביותר שלהם נמצא השכר, אבל בטחון תעסוקתי ארוך טווח חשוב כמעט באותה מידה, לאו דווקא באותה חברה