כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
4 דרכים להתמודדות עם אתגר העבודות הצדדיות של עובדים לאחר שעות העבודה
המגמה הגוברת של עבודות צדדיות של עובדים בנוסף לעבודתם בארגון, מציעה יתרונות פיננסיים ומקצועיים לעובדים, ובה בעת מציבה אתגרים ייחודיים למנהלי משאבי אנוש
איך צפויות שיטות הניהול להשתנות עם כניסת דור ה-Z אל שורות ההנהלה
איך יראה ניהול הארגונים בשנים הקרובות, ככל שיותר עובדים מדור ה-Z ימונו למנהלים
4 סיבות לכך שמעבר תכוף בין מעסיקים עלול לפגוע בקידום ובשכר
ההחלטה לגבי קידום או העלאת שכר לעובד שלא ברור כמה זמן ישאר חברה, צריכה לקחת בחשבון מה צפויה להיות תרומתו ע"פ זמן ומהי מידת הכדאיות להעניק לו הכשרה, קידום והעלאת שכר
3 דרכים להגברת הפרודוקטיביות בארגון על ידי אימוץ בינה מלאכותית
מנהלי משאבי האנוש יכולים לרתום את הכוח הטרנספורמטיבי של הבינה המלאכותית כדי להגביר את הפרודוקטיביות
4 דרכים למינוף יעיל של יועצים חיצוניים וכלים טכנולוגיים
מינוף יעיל של כלים טכנולוגים ויועצים חיצוניים מאפשר למנהלי משאבי האנוש לייעל את עבודתם ולשפר אותה
5 מרכיבים חיוניים שיש לכלול במדיניות הבינה המלאכותית
מדיניות בינה מלאכותית אפקטיבית מבטיחה שימוש אתי, מקדמת שקיפות ושומרת על זכויות העובדים תוך מינוף היתרונות של הטכנולוגיה
למה שיפור מיומנויות ורכישת מיומנויות חדשות מהווים גורם מכריע בעתיד הארגון
כדי לשגשג בסביבת העבודה הדינמית הקיימת כיום, על העובדים להיות בעלי כישורים הניתנים ללמידה ושמאפשרים להם להתפתח ולעבור בצורה חלקה וללא עיכובים, בין תפקידים, תחומים, ענפים, ותעשיות
4 דרכים לזיהוי יעדים לפי סדר חשיבות ולקביעת סדרי העדיפויות ליישומם
המשאבים מוגבלים והדרישות גוברות, ולכן מנהלי משאבי אנוש חייבים לנקוט בגישה מובנית כדי לקבוע היכן למקד את מאמציהם כדי להשיג להשפעה מירבית
5 מרכיבים חיוניים בקבלת החלטות אפקטיבית על ידי מנהלי משאבי אנוש
לאור המורכבות של מקומות העבודה המודרניים, מנהלי משאבי אנוש חייבים לאמץ גישה מובנית ומתחשבת כדי להבטיח שההחלטות שלהם מתמקדות באסטרטגיה ובעובדים
4 דרכים בהן למידה תורמת לאג'יליות, למחוברות עובדים ולפרודוקטיביות
השקעה בפיתוח עובדים מאפשרת להקנות לעובדים את הכישורים הדרושים כדי שהארגון יוכל לשמור על יכולת התחרות, לשפר את המורל, ולהגביר את הפרודוקטיביות