איך לעודד את העובדים לנקוט יוזמות במסגרת תפקידם ולקדם חדשנות בארגון בלי לחשוש מהשלכות שליליות במקרים של טעויות

מנהלי משאבי אנוש צריכים להיות מודעים להיבטים השונים של חברויות במקום העבודה, ולהשלכות החיובית והשליליות שלהם כאחד

על מנהלי משאבי אנוש לבדוק באופן יזום מהם החששות והדאגות של עובדים, שנמנעים מלדבר על הדברים שטורדים את מנוחתם מחשש להשלכות שליליות

במסגרת ההיערכות לקראת עזיבה של בעל תפקיד מפתח, מוטל על מנהלי משאבי אנוש להפחית סיכונים פוטנציאליים ולשמור על יציבות הארגון

איך ליצור סביבה שבה העובדים מרגישים בנוח לספק משוב אמיתי וכן בסקרים, כדי שמנהלי משאבי האנוש יוכלו להפיק תובנות חשובות

אנליטיקה של משאבי אנוש מבוססת על איסוף, ניתוח ופירוש נתונים הקשורים לכוח העבודה ומיועדת להניע קבלת החלטות מושכלות ויוזמות משאבי אנוש

חשוב לתכנן את סקרי מחוברות העובדים, וסקרי שביעות רצון העובדים באופן שיהיו תמציתיים, קלים להבנה ואנונימיים

הבינה המלאכותית מאפשרת להפחית הטיות, להרחיב את ההזדמנויות לאוכלוסיות מגוונות ולטפח תרבות ארגונית של שייכות ושוויון

למותג המעסיק יש תפקיד מכריע בעיצוב התפיסה של המותג המסחרי

למרות הקושי לכמת את עבודתם של מנהלי משאבי האנוש יש דרכים שמאפשרות להעריך את היעילות, האפקטיביות וההשפעה של יוזמות משאבי אנוש ואת הביצועים הכוללים שלהם