כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
5 דרכים לקטיעת התפשטות של מגמות מזיקות בארגון
בהיעדר בדיקות בתדירות גבוהה, מגמות שליליות עלולות לפגוע בתרבות הארגונית של החברה, להוריד את המורל ולהפחית את הפרודוקטיביות
3 המיומנויות שיש להציב בעדיפות גבוהה
הצבת המיומנויות הנדרשות והדחופות ביותר, בעדיפות גבוהה, מאפשרת למנהלי משאבי אנוש להניע הצלחה ארגונית, לטפח כוח עבודה גמיש וליצור תרבות ארגונית משגשגת
למה חיוני לפרק מידור בארגון ואיך לעשות זאת
5 אסטרטגיות שמאפשרות לפרק את המידור בין יחידות בארגון ולהסיר מחסומים בפני העברת מידע; ו-4 נזקים הנובעים ממידור בארגון
5 מכשולים פוטנציאליים ליישום אסטרטגיות משאבי אנוש בחברות גדולות
הבנת המכשולים והפתרונות יכולה לעזור למנהלי משאבי אנוש להשפיע על יישום השינויים הנדרשים
5 צעדים שעל מנהלי משאבי אנוש לנקוט כשהמנכ"ל לא לוקח אחריות על כישלונות
מצב בו מנכ"ל מסרב לקחת אחריות על כישלונות עלול ליצור תרבות ארגונית של הטלת אשמה על אחרים, ולפגוע באמון העובדים ובביצועים העסקיים
3 מכשולים עיקריים שיכולים להכשיל מיזוג או רכישה
עסקאות רבות של מיזוגים ורכישות מתפרקות לפני השלמתן, חלקן מתפרקות זמן קצר לאחר השלמתן ויש עסקאות שלא מצליחות לספק את התוצאות הרצויות
5 אסטרטגיות לבחירה בין מועמדים בעלי נתונים זהים, למשרת ניהול
קידום עובד לתפקיד ניהולי הוא החלטה מכרעת המשפיעה על הדינמיקה של הצוות, על הפרודוקטיביות ועל פיתוח מנהלים עתידי בחברה
4 אסטרטגיות לבדיקת איכות הליכי קבלת ההחלטות של מנהלים בארגון ושיפורם
איך יכולים מנהלי משאבי אנוש להעריך את תהליכי קבלת ההחלטות של המנהלים ואיך הם יכולים לשפר אותם
למה תפקיד סמנכ"ל משאבי אנוש הוא המאתגר והמורכב ביותר מבין הסמנכ"לים
3 סיבות לכך שתפקיד סמנכ"ל משאבי האנוש הוא המאתגר, הקשה לביצוע, המורכב והתובעני ביותר מבין תפקידי הסמנכ"לים בכל חברה
3 סיבות למה חשוב שמנהל משאבי האנוש יסייע לעובד בבעיותיו האישיות
עזרה לעובדים בבעיות אישיות היא לא רק גישה הנובעת מחמלה, אלא זו גישה אסטרטגית המסייעת להצלחת הארגון