הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
בלי סודות ובלי מחיצות. אבל בכלל
מבנה ה"אופן ספייס" במשרדים בארה"ב צובר תאוצה, כשיותר ויותר חברות שוברות את המחיצות לטובת חלל אחד לכולם, כולל למנכ"ל. מה חושבים על זה בישראל?
9 אסטרטגיות שמנהלים יכולים לנקוט בהן כדי לבנות מחדש אמון עם העובדים
החזרת אמון של עובדים לאחר שנפגע, היא תהליך מתמשך הדורש מחויבות ומאמץ אמיתי ומתמשך, תוך נקיטת פעולות עקביות ותקשורת יעילה
כיצד מסבירים לעובדים על מבנה השכר?
גיל הויזמן: הקופסה השחורה של נטישת עובדים
לדברי גיל הויזמן מנכ"ל Precise Decisions לייעוץ קריירה מתקדם, למעלה מ- 50% נטישת עובדים נובעת מטעויות קריירה
תפסיקו לשנוא את העבודה שלכם!
בלתי נראה אך הרסני לארגון: איך מתמודדים עם מתח וחרדה?
האצלת סמכויות והמרצה של מנהלים התורמים לאיזון רגשי במקום העבודה עשויים לצמצם באופן ניכר את תחושה מתח והחרדה ממנה סובלים העובדים
4 היסודות לבניית תרבות ארגונית חיובית ומדידת איכותה
על מנהלי משאבי האנוש ללמוד איך בונים תרבות ארגונית חיובית שמאפשרת למשוך עובדים ולשמרם, וללמוד איך למדוד את איכותה של התרבות הארגונית
מערכת תמריצים ותגמולים: סוף עידן האקסל
טל פרנק, מנכ"ל משותף של אינסנטיבס סולושנס, מספר כיצד תוכנת ניהול התמריצים הראשונה שהוקמה ע"י החברה מביאה לשקיפות, דיוק ושימור עובדים, והכל במהירות. ראיון - חלק ראשון
4 רעיונות איך לשדר לעובדים שהם חשובים לחברה
החשיבות הרבה של העובדים עבור הארגונים צריכה לקבל ביטוי במסרי הכרה בתרומתם והוקרתם; כדאי לשלב את שיטות ההכרה וההוקרה כחלק מהתרבות הארגונית