גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
גידול של כ-13% במצבת כ"א: מטריקס מגייסת 1,300 עובדים חדשים
מטריקס מציעה משרות שמשלבות טכנולוגיות ותחומי תוכן, לרבות דיגיטל, ביג דאטה, למידת מכונה, ענן, IoT ,סייבר, מציאות רבודה ועוד; נשים מהוות יותר מ-51% ממצבת כוח האדם בחברה וכמעט 40% מההנהלה
מחקר בינ"ל: כ-63% ממחפשי העבודה המבוגרים נותרים מובטלים יותר משנה
לעומתם, רק כ-36% מבין מחפשי העבודה בגילאי 18-34 נותרים מובטלים במשך יותר משנה; רק 18% ממנהלי הגיוס חושבים שלעובדים מבוגרים יש יותר ניסיון מקצועי מאשר לעובדים צעירים
אחד הפתרונות למחסור בטלנטים: גיוס מועמדים שמעסיקים נוהגים להתעלם מהם
יש 3 סוגי מועמדים שיכולים לתרום רבות לארגון ובכל זאת רוב הארגונים מעדיפים להתעלם מהם; ארגונים שגייסו את המועמדים שנהוג להתעלם מהם, דיווחו כי הם הפגינו יתרונות ב-6 תחומי מפתח
חברת KLA העניקה מלגות לסטודנטים ותמיכה במחקר בהיקף 250 אלף דולר
ויקי פלטניק, מנהלת גיוון והכללה, ישראל ואירופה ומנהלת קשרי אקדמיה ב-KLA: "הקשר האמיץ שלנו, עם כמעט כל המוסדות האקדמיים בישראל, מניב יתרונות ותועלות רבות לכל הצדדים"
איך ארגון יכול לייצר לעצמו יתרונות בתחרות על טלנטים
קבלת ההחלטות לגבי גיוס עובדים, תהליכי גיוס וחווית מועמדים, מתנהלת בעולם מורכב, רווי מידע וטכנולוגיה מתקדמת; יש כמה דברים שניתן לעשות כדי להשיג יתרונות בתחרות
ארמטיק מתכננת לגייס כ-50 עובדים בנוסף לעשרות שכבר גוייסו לאחרונה
ליאת דביר, סמנכ"לית משאבי אנוש, ארמטיק: "אג'יליות, תושייה, יצירתית, יכולת פתרון בעיות, חוסן והתמדה וכמובן, חתירה תמידית למצוינות והצלחה - אלו הם המאפיינים שאצלנו מגדירים עובד מצליח בארגון"
4 שלבי קליטה שמסייעים בקליטה מוצלחת של עובד חדש
תכנון מוקפד של חווית הקליטה של עובדים הוא חיוני לצורך הליך קליטה מוצלח
4 מרכיבים שמאפשרים לבנות מותג מעסיק חזק כבר בשלב הגיוס
בניית מותג המעסיק מתחילה כבר בעת הליך הגיוס של העובדים; מותג מעסיק חזק משמעו שלפחות רבים מהעובדים מאושרים בעבודתם, ומידת מחוברותם לארגון גבוהה
2 תכונות המפתח שיש לחפש אצל מועמדים
יש 2 תכונות של מועמדים שחשוב מאוד לא לפספס, גם אם אין למועמדים אלה את כל המיומנויות הספציפיות הנדרשות לתפקיד
גידול של 92% במספר העובדים של שרן רפואה עד הבית
שגית שור כהן, מנהלת משאבי האנוש בשרן רפואה עד הבית: "נכון להיום יש כ-100 משרות פנויות במטה, במוקדים ובשטח, ואנחנו מקווים לאייש אותן בתקופה הקרובה"