גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
איך למנוע עזיבה של טלנטים שמאמצים רבים הושקעו בגיוסם
יותר ויותר מסתבר שקו"ח מסורתיים, מנבאים פחות טוב את ביצועי העבודה העתידיים, מה שמניע את מנהלי משאבי האנוש להתמקד יותר בהתאמה של המועמד לתפקיד ופחות ברקע ההשכלתי שלו או בהתמחויות
10 טיפים להקמה וטיפוח של מאגר מועמדים איתן ו-7 סיבות לנחיצותו
הקמת מאגר כישרונות היא גישה אסטרטגית לאיסוף וטיפוח באופן יזום של מאגר מועמדים מתאימים למשרות פנויות נוכחיות ועתידיות בארגון
הליך גיוס: התמקדות בשיטת האלימינציה לעומת חיפוש מכוון של הטלנט המתאים
מהם היתרונות והחסרונות בכל אחת מהגישות: הליך גיוס שמתמקד באלימינציה של המועמדים הפחות מתאימים, לעומת הליך גיוס שמתמקד בחיפוש מכוון של המועמד המתאים ביותר
9 שלבים שיש ליישם במסגרת הליך גיוס מקצה לקצה
הליך גיוס מקצה לקצה הוא גישה מקיפה לתהליך הגיוס, הכוללת את כל שלבי הגיוס, החל מזיהוי הצורך בעובד חדש, ועד לקליטת המועמד הנבחר
8 טיפים לגיוס טלנטים יוצאי דופן הנמצאים בתחילת דרכם המקצועית
על מנהלי משאבי האנוש להתאים את אסטרטגיית הגיוס לצרכים ולציפיות של מועמדים הנמצאים בתחילת דרכם המקצועית
10 אסטרטגיות שמזרזות את הליך הגיוס בלי להתפשר על איכות המועמדים
יש אסטרטגיות ששילובן בהליך הגיוס מאפשר למנהלי משאבי אנוש להאיץ את תהליך הגיוס ועדיין לשמור על איכות גבוהה של טלנטים
8 דרכי פעולה שיכולות לסייע בגיוס עובדים לתפקידים שקשה לאיישם
איוש תפקידים הדורשים מיומנויות ייחודיות דורש גישה אסטרטגית החורגת משיטות הגיוס המסורתיות
בעל אתר דרושים יפצה ב-40 אלף שקל בגלל אפליה בהצעות עבודה
ביה"ד: ניתן לעשות הבחנות ע"פ אוכלוסיות רק אם ההבחנה רלוונטית לשירות המוצע או מסייעת לקדם אינטרסים מיוחדים של קבוצות ספציפיות
איך ChatGPT יכול לסייע באיתור, גיוס וקידום מועמדים לתפקידי ניהול
6 דרכים בהן ChatGPT יכול לסייע למנהלי משאבי אנוש באיתור וגיוס של מנהלים מחוץ לחברה, ו-8 דרכים בהן יכול ChatGPT לסייע באיתור עובדים המתאימים לקידום לתפקיד ניהול
12 שיטות להפקת המירב מראיונות עבודה בלי לפספס את הטלנטים המבוקשים
איך ניתן למשוך כישרונות מובילים ובה בעת להבטיח תהליך גיוס הוגן ומכיל שיוביל לבחירת המועמדים הטובים ביותר לארגון, בלי שמועמדים טובים יפלו בין הכיסאות