גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
9 אסטרטגיות מומלצות לקליטת עובדים בחברות שיש בהן צוות משאבי אנוש קטן
ההתמודדות עם קליטת עובדים חדשים בחברות שיש בהן צוות קטן של משאבי אנוש דורשת שילוב של תהליכים יעילים, האצלת סמכויות, טכנולוגיה מתאימה ומחויבות לשיפור מתמיד
למה יש חשיבות רבה ליכולת העובדים לתעדף משימות ולנהל זמן ביעילות
הסיבות לחיוניות של היכולת של עובדים לקבוע סדרי עדיפויות למשימות המוטלות עליהם ולנהל את זמן העבודה שלהם ביעילות ובצורה נכונה, ולמה חשוב שמנהל משאבי האנוש ידע להעריך יכולות אלו אצל מועמדים
8 טיפים לשיפור הליכי הגיוס הפנים ארגוניים
שיפור תהליך הגיוס הפנימי הוא קריטי לשמירה על מורל העובדים ולצורך מינוף יעיל של הכישרונות הקיימים בחברה
אתגרים ופתרונות בגיוס: 6 ליקויים בולטים בהליך הגיוס ודרכים לתקנם
ליקויים נפוצים שעלולים להתרחש בהליך גיוס עובדים, ופתרונות שמאפשרים להתגבר עליהם
9 דרכים בהן יכולה ה-AI לזהות מועמדים רעילים ולסייע בהחלטת הגיוס
הבינה המלאכותית יכולה לסייע רבות למנהל משאבי האנוש בזיהוי רעילות צפויה, של מועמדים שנחשבים לכוכבי על בתחומם ובעלי מיומנויות נדירות, ולסייע בקבלת ההחלטה האם לגייסם
14 סיבות לחיוניותה של הגדרת יעדים ברורים בעת הליך הגיוס
הגדרה מדויקת של יעדים בעת הליך הגיוס יוצרת חוויות מועמדים טובות יותר, שיפור בהתאמת העובד לתפקיד וכתוצאה מכך שימורו לטווח ארוך
10 שיקולים להימנעות מפיטורים של עובד חדש שאינו מתאים לתפקיד
פיטורי עובדים שנמצאו לא מתאימים לתפקידם הוא נושא מורכב; גם אם יש סיבות לשקול את הפסקת העסקתם, יש גם שיקולים בעד בחינת פתרונות אחרים
10 פעולות חיוניות ובסיסיות שיש לבצע בעת עבודה עם חברות השמה
יש פעולות חיוניות שעל מנהלי משאבי אנוש לעשות בעת גיוס עובדים באמצעות חברות השמה, כדי שהגיוס יהיה מוצלח, נכון ויעיל
12 מרכיבי בינה מלאכותית המסייעים לניידות פנימית של עובדים וקידומם
המרכיבים המרכזיים של מערכת מבוססת בינה מלאכותית, המאפשרת ניידות פנימית של עובדים וקידומם המקצועי בהתאם לשאיפותיהם, באופן אוטומטי
10 אינדיקטורים ושיקולים שיש לבדוק מעבר לקורות החיים
מסמך קו"ח נותר אמנם מסמך היסוד בתהליך הגיוס, אבל מנהלי משאבי אנוש צריכים להכיר במגבלותיו ולאמץ גישה הוליסטית ורחבה יותר להערכת מועמדים