הדרכה
הדרכה בעבודה
הדרכה הינה אמצעי הקניית יכולות ו/או חוללות הנעה לפעולה. את התהליך יוביל ברוב המקרים, מדריך העוזר לחניכיו לפתח יכולת מסוימת. יכולת זו עשויה להיות מעשית, קוגנטיבית או אחרת. בניגוד להוראה כשמה היא, בה מעביר המורה ידע לתלמידיו, ישתמש המדריך בגירויים המפתחים מיומנויות גופניות או פנימיות. על פיתוח המיומנויות להיעשות באופן הדרגתי ומבוקר.
ההדרכה תתבסס על נסיונו ומיומנותו של המדריך, כמו כן על מידת היכרותו את הקבוצה שהוא מדריך. ההדרכה תתוכנן ותורכב מבעוד מועד לטובת השגת היעדים הנדרשים. האווירה בקבוצת המודרכים צריכה להיות אוהדת ותומכת לקידום השגת היעדים.
יכולות, אותן ניתן לרכוש באמצעות הדרכה:
- הנעה לפעולה: מעורבות חברתית, שינוי פנימי ולמידה.
- העצמה אישית: ריכוז, שלווה, ביטחון עצמי התמודדות עם בעיות.
- העצמה בין אישית: שיתוף פעולה, תרבות דיון, תקשורת בינאישית, ניהול צוות, אמון.
- העצמה פיזית: הרפיה גופנית, תנועה וגמישות.
- העצמה מקצועית: נגינה, לימוד שפה/ מקצוע.
גירויים מעצימי יכולות: גירויי העצמה מתחלקים לשלוש קבוצות- גירויים שכליים, רגשיים וחוויתים. איזון בין סוגי הגירויים באמצעות שיטות נאותות, יוביל להפנמה מיטבית של המשתתפים ועמידה ביעד ההדרכה.
1. גירויים רציונלים (שכליים): העברת נתונים, עובדות, תאוריות וכד'. כדוגמת הכרה לנושא רחב, יציג המדריך עובדות סטטיסטיות על בעיות באותו נושא.
2. גירויים אמוציונליים (רגשיים): סיפורים מעוררי הזדהות, שימוש בתמונות המחוללות את הרגש. כדוגמת אמצעי המחשה כגון סרטים על חייהם של חיילים שנפלו בקרב, או הצגת אדם ששכל אדם אחר ומדבר בשבחו.
3. גירויים חווייתיים: התנסות/ דימוי מצב ואף תרגול בדמיון מודרך עשוי להניב תוצאות טובות, כדוגמת תרגיל צבאי המדמה מלחמה.
מאמרים בנושא הדרכה בעבודה:
באיזו מידה מוכן שוק העבודה לקראת השינויים שצפויים עד 2030
מבקר המדינה: יש להקנות אוריינות דיגיטלית לכל שכבות האוכלוסייה; לכן על הממשלות להשקיע בפיתוחה, תוך קביעת יעדים מדידים לכך
להתאים את פלטפורמת הלמידה לדור העובדים הלומדים
יחידות הלמידה צריכות להיות קצרות מאוד ונגישות מאוד כדי שהעובדים יוכלו לצרוך אותן בצורה פשוטה
למה יש צורך בשילוב של שיטות שונות להכשרת עובדים
סביבות הלמידה הפכו הפכפכות, תנודתיות, ומורכבות. ארגון שרוצה להפיק את המירב והמיטב מהגורמים הללו, ולגרום לארגון שלו לשגשג, נדרש לאמץ גישה משתנה גם בכל מה שקשור לפיתוח הארגון ולפיתוח הקריירה של העובדים
חשיבותה של למידה מרחוק, והיתרונות שלה על פני למידה בכיתה פיזית
על אף צמצומי התקציבים הצפויים, הצפי הוא שההשקעות בלמידה מרחוק יורחבו
למה כדאי לשלוח עובדים להכשרות בתקופה של הידוק חגורה כלכלי
ארגון שמגייס טלנטים בתקופה שבה תקציבים מצטמצמים, יזדקק לעובדים שרמת הפרודוקטיביות שלהם גבוהה ככל הניתן
הכשרה במהלך העבודה: 3 פתרונות לחששות הארגונים לגבי הכשרות עובדים
השיטה בה מכשירים את העובדים תוך כדי עבודה ומקנים להם מיומנויות בעת ובעונה אחת עם ביצוע המשימות, יכולה לפתור חששות של ארגונים בנוגע להשקעה בהכשרות עובדים
סקירה והדגמות מעשיות של המחוברות הארגונית
איך הפכו ההכשרות המקצועיות ליהלום בכתר של גיוס ושימור טלנטים
השינויים הרבים שחלים בימים אלה בשוק העבודה גרמו לכך שבתחום ההכשרות וההדרכות צפויה פריחה משמעותית
למה גובר הצורך להכשיר מנהלים לניהול במציאות החדשה
השנתיים האחרונות הותירו את העולם הישן מאחור ושוק העבודה חווה טלטלות לא מעטות שיש צורך דחוף להתמודד איתן בדרכים חדשות
איך הפכה האפשרות להתפתחות מקצועית להטבה הנחשקת ביותר
עובדים ישארו נאמנים למקום עבודה שיציע להם מסלול התפתחות אמיתי שיאפשר להם לרכוש מיומנויות שהינן קריטיות לעתידם