דעות
מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש
דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.
למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.
מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.
פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.
4 צעדים שיש לנקוט כשהיצע העובדים נמוך לאורך זמן
שוק עבודה שסובל מהיצע טלנטים נמוך מדי לאורך זמן, מוביל לרוב לגיוס עובדים איטי יותר והתחרות על כישרונות גוברת - חלק א
החברה נסגרה לפני שהחלה פעילותה והעובדים שגויסו מחברות אחרות פוטרו
אילו צעדים נדרש מעסיק לנקוט כדי לסייע לעובדים שפוטרו בעקבות גיוסם לחברה שהקים, ושנסגרה זמן קצר לאחר הקמתה; כל המפוטרים עזבו משרות נחשקות כדי להצטרף לחברה החדשה
איך ניתוח נתוני העובדים יוצר מהפך בשיטות העבודה של משאבי אנוש
6 דרכים בהן ניתוח נתוני העובדים מאפשר מהפך בשיטות העבודה של מנהלי משאבי האנוש, והפיכתן ממיושנות לחדשניות
5 צעדים שיש לנקוט אם ביה"ד לעבודה מבטל את הסכם אי התחרות עם העובדים
במקרים בהם ביה"ד לעבודה מבטל את הסכם אי התחרות עם העובדים, על מנהלי משאבי האנוש לפעול באופן אסטרטגי לשמירה על האינטרסים של הארגון תוך כיבוד הפסיקה המשפטית
5 מדדי מחוברות עובדים שמנהלי משאבי אנוש חייבים ליישם
הבנה ואופטימיזציה של מדדי מחוברות עובדים הינן חיוניות עבור מנהלי משאבי אנוש, כדי לטפח כוח עבודה בעל מוטיבציה גבוהה ותחושת מחויבות לארגון
5 צעדים לקליטה יעילה בת יום אחד של עובד חדש
הצעדים החיוניים שיש לבצע ביום הראשון בעבודה של עובד חדש, כדי להצליח לקלוט אותו ביעילות בתוך יום אחד
6 היבטים לגבי היעילות ואתגרים של שיטת שכר לפי דרישה
5 סיבות לקדם עובדים שמאתגרים את המנהלים עם נקודות מבט שונות
יש חשיבות רבה לכך שמנהלים יקדמו עובדים ומנהלים הכפיפים להם, שאופן החשיבה שלהם שונה מזה שלהם עצמם
5 נזקים הנגרמים מקידום של בעלי חשיבה אחידה הדומה לזו של ההנהלה הבכירה
אחידות בצורת חשיבה יכולה אמנם ליצור הרמוניה בטווח הקצר ולהביא להסכמות רחבות, אבל עלולות להיות לה השלכות שליליות ארוכות טווח
6 דרכים לבחירת חבילת הטכנולוגיות המתאימה ביותר לארגון שתניב תוצאות
הערכה והתאמה מתמשכת של הטכנולוגיות לצרכי הארגון היא המפתח לשמירה על חבילת טכנולוגית שמתפתחת עם הארגון וממשיכה לספק ערך