מערכת הבינה המלאכותית יכולה להיות כלי טרנספורמטיבי בסיוע לאנשי מכירות ממוצעים להעלות את הביצועים שלהם ולהפוך למצוינים

אפשר - ולפעמים אף רצוי - לגייס אנשי מכירות מתחומים אחרים, אבל מנהלי משאבי אנוש חייבים להיות מודעים ליתרונות ולאתגרים הפוטנציאליים שדרך זו יוצרת

עמידה קפדנית ביעדי פיתוח העובדים מאפשרת להפחית במידה משמעותית את הסיכון לכישלון בהשגת יעדי הביצוע של העובדים ויעדי הארגון

הטמעת אסטרטגיות המקדמות פרודוקטיביות ורווחת עובדים מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לנהל בהצלחה עובדים שמשלבים נופש עם עבודה ולהסתגל למגמה גוברת זו

היערכות נכונה של מנהל משאבי אנוש לקראת פרישתם העתידית של העובדים היא אחת הדרכים היעילות ביותר לפתור קונפליקטים בין הארגון לפורשים בהגיעם לפרישה

היעדר הנחיות והדרכות לעובדים לגבי נושא קיבוע זכויות עלול לגרום להם להפסדים של סכומי כסף גדולים מאוד לכל אורך חייהם לאחר הפרישה

5 דרכים שבהן מנהלי משאבי אנוש יכולים למנף את מערכות הבינה המלאכותית כדי לסייע לעובדים תוך טיפוח שיתוף פעולה ופרודוקטיביות

קליטת עובדים חדשים אפקטיבית מרחוק צריכה להיות חוויה מובנית, תומכת ומבוססת על תקשורת טובה

יש להסביר לעובד שהוא יכול לנצל את ההטבות במס לטובת מענקי פרישה, משיכת פיצויים, היוון כספי הקצבה או לטובת פטור ממס על קצבת הפנסיה החודשית

על מנהלי משאבי אנוש להעריך מהי האופציה האופטימלית: גיוס טלנטים מבוקשים בעלי מיומנויות וניסיון, גיוס טלנטים זמניים, או פיתוח מקצועי של עובדים קיימים