שני משה
למידה התנסותית – כל מה שאתם צריכים לדעת
מתי כדאי להשתמש בלמידה התנסותית? בעיקר כאשר יש צורך בשיפור ביצועים או בהחדרת רעיון חדש הקשור בשינוי התרבות הארגונית. טל בן חיים, מנכ"ל , לקראת כנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובלי
איזה פחד, קהל!
אם נשלוט בפרפרים המשתוללים בבטן בכל פעם שאנו צריכים להציג פרזנטציה או לדבר בפני עובדי החברה, אם ניתן להם לטוס בתוך מבנה - נוכל להעביר מסרים לקהל בצורה האפקטיבית ביותר. ספרו של עופר רשף מסביר ומדריך כיצד ניתן לעשות זאת בדיוק
השקעה לטווח ארוך בהון האנושי
"כדי להתחיל ולקדם את נושא הבריאות במקום העבודה, אני ממליץ קודם כל לשבת ולהכין תוכנית לטווח ארוך שתענה על השאלה היכן יהיה התחום בארגון בעוד שלוש שנים". תומר ניצן, מנכ"ל מובמנט
מנהל שכר והטבות כיום צריך לאתגר את הנחות היסוד
לדבריו של גיל רשתי, מנכ"ל גיל רשתי אסטרטגיות תגמול, דווקא בתקופות כלכליות קשות שכר והטבות הוא נושא חשוב ביותר. מנהלי השכר וההטבות צריכים לאתגר את הנחות היסוד ולחפש כיצד לגרום לעובדים להרגיש טוב יותר ולעבוד באופן אפקטיבי יותר
שכר הוא עניין רגשי. למנכ"ל ולשומר בכניסה
אבי ניר, מייסד ומנכ"ל CompVision שירצה בכנס שכר והטבות, אומר בראיון לפורטל HRus כי שכר הוא עניין אמוציונלי אצל כל עובד - מהבכיר ביותר ועד לזוטר ביותר. הוא מתקשר לציפיות המשפחה מאתנו, להערכה העצמית שלנו ואי אפשר לנהל את התחום רק באמצעות נוסחאות וטבלאות אקסל
נקודת התורפה של המנהלים: מחסור בחשיבה עסקית
ישראל יוגב,מנכ"ל משותף בחברת יישום אנשים ותוצאות,יישא הרצאה בכנס GlobalHR על חשיבות הראייה העסקית אצל כל מנהל: ללא הראייה העסקית הרחבה, המנהלים לא יבינו מדוע החליטה ההנהלה על אסטרטגיה מסוימת, ויהיה להם קשה לבצע אותה. התוצאה תשפיע מיידית על שורת הרווח של הארגון
צביקה אברמוביץ' זכה בפרס משאבי אנוש 2014
אברמוביץ' גבר על עשרות מנהלי משאבי אנוש בתחרות וזכה בפרס המצוינות המקצועית best in biz awards. המודל שפיתח נועד לתחזק את מערכת היחסים בין ההנהלה לעובדים, תוך שיתוף העובדים, כך שבשעת משבר בארגון יהיה קל לפתור בעיות ולא יהיה כל צורך להיגרר לסכסוך עבודה ממושך
דרוש/ה מנהל/ת כספים ומשאבי אנוש
התפקיד כולל בניית תקציב, אחריות על דו"חות כספיים, אחריות על גיוס עובדים ושכר עובדים. מדובר במשרה מלאה במודיעין, הדורשת עבודה בשעות בלתי שגרתיות
פיטורי עובדים בעקבות התבטאויות ברשת
עו"ד דריה כנף ממליצה באתר Ynet על הסוגיה המשפטית במקרה של פיטורי עובד בעקבות התבטאות ברשת: קחו נשימה עמוקה, שאלו שאלות אודות הנזק האפשרי לארגון, ואז קבלו החלטה. בכל מקרה הדברים אינם חד משמעיים ובוודאי יידונו בקרוב בבתי הדין לעבודה
תביעת עובד: פוטרתי כי הודעתי שאני יוצא לחופשת לידה
עובד ניצל את חוק השיוויון, ולאחר מספר פעמים שנערכו עמו שיחות אזהרה ושימוע לפני פיטורין ובסוף פוטר - תבע את מעסיקיו בגין אפלייה מחמת מין, לאחר שביקש לצאת לחופשת לידה. השופטת קיבלה את טענות המעסיק, אך יחד עם זאת גזרה עליו תשלום פיצויים לעובד בשל כשלים בהליך השימוע. השופטת: גם אם המעסיק צודק, אין זה אומר שעליו לזלזל בתהליך השימוע ולא לבצעו כחוק