שחר שילוח
מיקרוסופט דורשת מתן חופשה בתשלום לעובדי הספקים העובדים עמה
מיקרוסופט הודיעה כי במהלך 12 החודשים הקרובים היא תחל בתכנית לפיה יידרשו ספקים העובדים עמה לתת בכל שנה חופשה בתשלום למשך 15 יום לעובדים המבצעים עבור מיקרוסופט עבודה משמעותית.
5 צעדי התייעלות שיגרמו נזק לארגון
בעידן בו הכל נבחן דרך החור של הכיס, מעסיקים רבים נוקטים במהלכי התייעלות ארגונית, וללא משים גורמים לנזק עצום לחברה. 5 מהלכים שרצוי להימנע מהם על מנת לא לפגוע במוטיבציית העובדים.
הדרך לניהול כישרונות נכון עוברת בניתוח נתוני ההתנהגות
ניהול אנשים נתפס יותר כאומנות מאשר תהליך מוסדר וברור, כזה שניתן ללמוד ולשפר, אך למעשה ניהול אנשים / עובדים תלוי יותר ביכולות איסוף וניתוח נתונים. כלומר ע"י ניתוח נתוני התנהגויות של העובדים ניתן לתת למנהלים כלים טובים יותר לניהול הכישרונות הארגוניים.
כיצד מודדים נכון את תהליכי רכישת הכישרונות?
תהליך רכישת הכישרונות (Talent Acquisition) צריך להתחבר לתהליך גיוס העובדים - שכן מטרת רכישת הכישרונות הינה לאייש משרות. אז איך עושים את זה בפועל? וכיצד מודדים רכישת כישרונות מוצלחת?
תהליכי דירוג ביצועי עובדים – נחוץ או מיותר?
יותר ויותר ארגונים מוותרים על תהליכי דירוג ביצועי עובדים. שיחות ביצועים נתפסות לרוב כבזבוז של זמן, אך מנגד מתעוררות בעיות ארגוניות אחרות שכן מרבית תוכניות התגמול בארגונים מבוססות על דירוגי ביצועים וכן תהליכי דירוג הביצועים מהווים כר פורה להעברת ביקורת והכוונה לעובדים ע"י המנהלים.
עובדים למען חברה מצליחה יותר
איך מפתחים עובדים דרך איתור וחיזוק החוזקות שלהם? מאמר זה מציע את התורה ואת הכלים ליישם אותה
חמש שאלות לגיוס מוצלח של מילניומים
איך מנהלים ריאיון עבודה ובכלל תהליך גיוס כאשר המועמדים הם בני דור המילניום? מאמר זה מציע 5 שאלות מפתח.
אפשר למשוך מועמד מוביל באמצעות הגדרת הערך המוסף
איך אפשר למשוך ולשמר עובדים באמצעות ערכים ומדוע זה נכס דווקא לחברות הפועלות בתקציב מוגבל?
האם אנחנו יכולים ללמוד מהאירופאים על יום עבודה?
היכן כדאי לעבוד בספרד? גרמניה? הולנד? או ישראל? באירופה עובדים םחות, מתנתקים יותר מהעבודה והפיריון שם גבוה יותר אז אולי כדאי שנלמד מהם??
הרובוטים באים
מה צופן לנו העתיד האוטומטי? מאמר זה בוחן את הסכנה או הסיכוי לבני האדם ביום שבו רובוטים ישתלטו על יותר עבודה