הדס גייפמן
"המידע השלם שמספקת המסלקה הפנסיונית מאפשר לתכנן טוב יותר את צרכי...
מהי מידת האמינות של המסלקה הפנסיונית? מה צפוי להיות השלב הבא בהתפתחות המסלקה הפנסיונית? מי עומד מאחורי המסלקה? ועל מי חלה החובה לשלם עבור המידע? ראיון עם יובל ארנון, יו"ר הועדה לביטוח פנסיוני בלשכת סוכני הביטוח על המסלקה הפנסיונית ותפקידה בקרב המעסיקים.
"הרגולטור מייעד למעסיק תפקיד של מוביל תפעולי בלבד, במקום תפקיד של...
רמי סגמן, יועץ פנסיוני ומנכ"ל חברת סט פוינט: "הרגולטור אומר למעסיק, אל תתערב. תן לעובד לעשות מה שהוא רוצה לעשות, גם כשהעובד בוחר בחירות שלא יהיו נכונות לו לטווח הארוך"
באמצעות מודל ה-ViBE ניתן לפתח יחס אישי אמיתי בין העובדים ללקוחות,...
עינב תמיר, יועצת ארגונית: "המודל משלב את כל האלמנטים של תקשורת בינאישית, בהם נראות חיצונית, התנהגות, יכולות, כישורים וכד'. שילוב זה הינו שחקן חדש בעולם התקשורת הבינאישית בעסקים ובארגונים"
מהפיכה בדיווח לקופות הגמל: מינואר הקרוב יחוייבו המעסיקים לדווח לקופות הגמל...
לילך לוי סדוביץ, מנהלת פיתוח עסקי במנורה מבטחים פנסיה וגמל: "דיווח תקין הינו חיוני לרישום זכויותיו הפנסיוניות של העובד, ומאפשר שיוך מהיר של כספים לחשבונות החיסכון"
"נציג הציבור בבית הדין לעבודה הנו חבר בהרכב לכל דבר ועניין"
עו"ד מיכל שמר: "מעמדו של נציג הציבור בעת הדיון בבית הדין לעבודה הוא כמעמד השופט שלצידו הוא מכהן בהרכב" – כתבה שנייה בסדרה.
"לקחת חלק פעיל בפסיקה בתחום יחסי העבודה בישראל"
עו"ד מיכל שמר: "מנהלי משאבי אנוש המכהנים כנציגי ציבור בבתי הדין לעבודה מחזקים את השותפות של הארגונים בקביעת מדיניות השפיטה ומשפיעים על המגמות בשוק העבודה" – כתבה ראשונה בסדרה
כך ניתן להגיש מועמדות לנציג/ת ציבור בבית הדין לעבודה
הבנו למה חשוב להגיש מועמדות, ומה תפקידו של נציג הציבור בבית הדין לעבודה - אך כיצד מגישים את המועמדות בפועל? מדריך למנהל משאבי אנוש להשלמת תהליך הגשת המועמדות לתפקיד נציג הציבור (נציג המעסיקים) בבית הדין לעבודה.
"פערי התרבות הם אחד האתגרים הגדולים בגיוס עובדים במדינות אחרות"
"מי שמגייס עובדים במדינות אחרות חייב להבין את שוק היעד, את שיטות העבודה בו ואת שיטות הגיוס", אומרת חני אראל, Talent Acquisition Specialist בחברת קלטורה. "לדעת מה נהוג ומה לא, מה נהוג ומהם מקורות האפקטיביים ביותר באותו אזור לחיפוש מועמדים. לדוגמה, התבקשתי לטפל בשוק היפני, שבו מקורות הגיוס שאנחנו מכירים כמו רשתות חברתיות הינם חסרי תועלת. ביפן עובדים בעיקר באמצעות קשרים אישיים בשוק הספציפי. קשרים עם האנשים הרלוונטיים עשויים לפתוח דלתות רבות, אולם הדגש הוא על אנשים המקושרים באזור הרלוונטי.
"סורסינג לא מתבצע רק באמצעות חיפוש ברשתות חברתיות"
"סורסינג הוא לא רק חיפוש בלינקדאין או ברשתות חברתיות אחרות", אומרת קרן אזולאי, הד האנטרית וסורסרית. "זהו למעשה שלב המחקר והאיתור של הליך הגיוס. יש כיום כלים וטכנולוגיות המאפשרים לאתר באמצעות האינטרנט מועמדים בכל פינה בעולם ולקבל עליהם מידע רב. סורסינג הוא למעשה שימוש נרחב במקורות רבים נוספים, בהם חיפושים בוליאנים בגוגל, שימוש בתוכנות People Aggregators, אתרים נוספים ותוספים חינמיים לגוגל כרום ועוד".
"לגייס סטודנטים ולטפח אותם להיות המנהלים הבאים"
קרן יקיר הראל, מנהלת גיוס גלובלית בחברת נייס: "המגייס חייב להיות בעל יוזמה ותושייה כדי לאתר בעצמו את המועמדים המתאימים ביותר, שיביאו לחברה את הערך הרב ביותר, באופן שיאפשר לה להתמודד מול המתחרים בשוק ואף לגבור עליהם. חברות ההייטק מגייסות בעיקר אנשי פיתוח. זהו שוק הנמצא בתחרות קשה. לכן, חברות הטכנולוגיה חייבות להתבלט, ולשם כך עליהן ליזום ולהשקיע מאמצים ניכרים במטרה לגרום למועמדים הטובים ביותר לרצות לבוא אליהם ולא לחברות המתחרות".