הדס גייפמן
איך להימנע מטעויות בגיוס הנובעות מצורך דחוף באיוש משרות
כשארגון נואש לגייס עובדים בעלי מיומנויות מסויימות בטווח המיידי, הוא נוטה לגייס את כל מי שיש לו מיומנויות בסיסיות, גם אם לא מספקות, או שעשה רושם ראשוני טוב
אופטומיזציה של המשאב האנושי: למה חשוב להמנע מפיטורי עובדים בעת משבר...
בעיתות של אי וודאות בשווקים חשוב להמנע מפיטורי העובדים המוכשרים והמיומנים. במקום לקצץ במשאב האנושי, יש להיערך לקראת ביצוע אופטימיזציה של משאב זה
זיכרון ארגוני: 10 שלבים לשימור ידע בארגון
איך ארגונים מאבדים ידע קריטי שנצבר בהם, למה חשוב לשמר את הידע בארגון, ואיך כדאי ורצוי לשמר את הידע
3 שיטות לרתום את המהפיכה הדיגיטלית לשיפור ביצועי הארגון
איך ניתן להקפיץ את ביצועי החברה בעזרת הכלים הדיגיטלים, כיצד הם תורמים להגדלת הידע בארגון, ולמה הם משנים את מערכות היחסים עובדים-הנהלה
איך להאבק בפוליטיקה פנים ארגונית שמטרפדת יצירתיות וקידום הארגון
מדוע פוליטיקה פנים ארגונית עלולה לטרפד את הצלחת הארגון, כיצד לזהות את הגורמים השליליים המניעים אותה, ובאילו אמצעים לנקוט למיגורה
איך לאתר כישרונות נדירים בארגון ולמה חשוב לשמרם
מערכות התגמול והתמרוץ הקיימות בארגונים רבים אינן מעודדות שימור כישרונות בולטים, ולעיתים קרובות אף מעודדות בינוניות: איך ראוי לנהוג בכישרונות ומאילו פעולות להימנע
10 תכונות שדרושות למנהל כדי להיות מנהל טוב ומצליח, שמייצר תוצאות
איך לבחור מנהלים מצליחים: מנהלים טובים הם אחד מסודות ההצלחה של כל חברה. יש כמה תכונות יסוד שמגבירות את סיכוייהם להצליח בתפקידם, להרחיב את הצלחת הארגון ולהעלות את הישגיו
איך להגדיל החשיפה הדיגיטלית, לגיוס כשרונות, ע"י מדור קריירה בבלוג חברה
מהם היתרונות בפרסום מדור קריירה בבלוג חברה, איך לכתוב את הפוסטים באופן שימצה את היתרונות האלה, אילו צעדים לנקוט לקראת הקמתו, ולמה חשוב לקבוע אסטרטגיה לפני כתיבת התכנים
"הקידום לדרגות הביניים הוא יחסית מהיר. אין אצלנו דרישה לפז"ם"
סמנכ"לית משאבי אנוש של אינטל ישראל, יהודית ימפולסקי: איך יכולים עובדים להתקדם באינטל ישראל, למה ניתן לקבל העלאת שכר גם בלי קידום בדרגה, ואיך ניתן לקבל קידום מקצועי משמעותי
כיצד לקלוט סטרט אפ שנרכש ולשלבו בחברה הרוכשת בלי לאבד את...
סמנכ"לית משאבי האנוש של אינטל-ישראל, יהודית ימפולסקי, מספרת איך קולטים סטרט אפ שנרכש בתוך אינטל ישראל, איך נמנעים מלאבד את עובדיו, ואיך משתנים אתגרי הנהלת החברה הנרכשת