טלי עצמון
שיטות לתגמול עובדי מפתח כאשר תקציב קידום השכר נמוך
קידום שכר לא צריך להיות אחיד ולא צריך להינתן לכל עובדי החברה באותו הזמן. ישנם שיטות רבות לתגמול עובדים שנותנות עדיפות ל- Top Performers מבין העובדים. בכתבה זו סיכמה טלי עצמון מחברת דולב ייעוץ הדרכה מספר שיטות לתגמול אנשי מפתח וביצוע קידום שכר מדורג - כך העלאות שכר העובדים ישקפו את ביצועיהם!
עיצוב תוכניות תגמול מרובות יעדים למערך המכירות
מודלי תגמול אנשי מכירות מתקדמים כדוגמת משוכה, מכפילים ומטריצה יכולים לשמש את הארגון לחלוקת בונוסים המקדמים את מטרות הארגון. אך מעבר לתאוריה נדרש להבין כיצד עיצוב תוכניות התגמול בכלל, ותוכניות תגמול מרובות יעדים בפרט, נבנות בצורה שתתרום בצורה הטובה ביותר לארגון.
תגמול בגין ביצועים
מדיניות תגמול בגין ביצועים כוללת הגדרה של מרכיבי התגמול ויצירת הקשר לביצועים כך שייווצרו פערי תגמול בין עובדים טובים למצויינים כתלות בביצועים.
עיצוב ובקרה של טווחי שכר
כיצד לעצב טווחי שכר? ובאמצעות אילו פרמטרים מתבצעת בקרת טווחי שכר בארגונים? אלו מדדים מאפשרים בקרת שכר חיצונית ( תחרות בשוק) ופנימית (הוגנות)?
האקסל ככלי לניהול תוכניות תגמול
ארגונים עדיין משתמשים באקסל לניהול תהליכי התגמול בארגון. ובעוד האקסל יכול לתת פתרון נדרשת הבנה והיכולת לתכנן תוכנית שכר ותגמולים באופן הנכון.
ניתוח דוחות כספיים למנהלי משאבי אנוש באמצעות סימולציית משחק עסקים
סימולציית משחק עסקים ייעודית לעוסקים במשאבי אנוש תערך בחודש הבא. מטרת הסימולציה ללמד את המשתתפים את השפה העסקית ולעזור למשאבי האנוש להשתלב כשותפים עסקיים בארגון
מגמות חדשות בתחום השכר והתגמולים
מטרת תוכניות התגמול הן לגייס ולשמר את העובדים ולגרום להם למוטיבציה. באחריות מנהל משאבי האנוש לעקוב, ללמוד וליישם מגמות חדשות בתחום השכר והתגמולים במטרה לשמור ולייצר את היתרון התחרותי של הארגון
חישוב בונוסים כתלות בציון הערכה
כיצד להמליץ על גובה הבונוס כתלות בציון הערכת עובדים? דוגמא ליישום המתודולוגיה בעזרת אקסל.
אקסל ככלי בידי מנהל משאבי אנוש להצגה אפקטיבית של נתונים להנהלה
ניהול, ניתוח והצגת נתוני שכר, תגמול ותמרוץ יכול להעשות ע"י שימוש נכון בתוכנת האקסל, אך כיצד זה מבוצע? מה היכולת האמיתית של האקסל לניהול ובקרהל של שכר ותגמול?
שיטות כמותיות וסטטיסטיות לניתוח שכר ותגמולים
קבלת נתוני סקר שכר בפני עצמם אינם באמת מועילים לארגון אם אנשי משאבי האנוש אינם יודעים כיצד לנתח אותם ולהסיק את המסקנות הנכונות מנתוני סקר השכר. כך תעשו זאת!