אריאל רובינסקי
גד פרופר: גם לחברות ענק מקומיות יש קשיים בחו"ל
בוועידה השנתית לגלובליזציה התייחס מנכ"ל אסם, גד פרופר, ולהצלחות והכישלונות של חברות ישראליות בחו"ל
מעסיקים לא מתרגשים מעובדים ש"עיגלו פינות" בקורות החיים
רבים מהמועמדים לעבודה נוטים לעגל פינות בקורות החיים, עובדה הידועה גם למנהל משאבי האנוש העומד לראיין אותם
למדוד תפוקות ולא שעות
הדור הצעיר של העובדים מעדיף להיות מתוגמל לפי תפוקות. שעונים וכרטיסי נוכחות בדרך החוצה.
המאפיינים התעסוקתיים של דור ה-Y
הם בעלי יכולות לביצוע מספר מטלות במקביל - להקליד במחשב, לצייץ בטוויטר, לעקוב אחרי העדכונים האחרונים בדף הפייסבוק ולדבר בסלולארי ומיומנים בשימוש ברשתות חברתיות. יחד עם זאת, הם יחליפו 7 מקומות עבודה עד גיל 30 ועוד 3 לפחות עד גיל 40. כך נראה "דור ה-Y", שכבת הגיל העיקרית כיום בשוק העבודה - לידיעת מנהלי משאבי אנוש.
יותר כסף למשאבי אנוש על מנת לשמר את עובדי בני דור...
עם השתלבות דור ה-Y בשוק העבודה, מנהלי חברות החלו להפנים את הצורך להקצות לתחום משאבי האנוש תקציבים גדולים יותר.
ניהול כישרונות – כשמגייסים כישרונות התפקידים מתחלפים
"גיוס כישרונות" הפך לאחרונה לסוגיה מובילה בתחום מחקר משאבי האנוש, מהו "כישרון" ואיך לשמור אותו בארגון
מנהלי משאבי אנוש מהרהרים על עתיד המקצוע
מנהלים בכירים בתחום משאבי האנוש חושבים לאחרונה יותר ויותר על עתיד המקצוע, מעוניינים להגדיר גבולות ותחומי גזרה חדשים ולהיות יותר שותפים בהחלטות אסטרטגיות של הנהלת החברה
מהי תרבות ארגונית ומהם המדדים המאפשרים למדוד אותה
קיים קשר בין לכידות המרכיבים של התרבות הארגונית לבין יכולתה של החברה להגדיל את הרווחיות שלה.