בנוף העסקי המהיר והמתפתח של היום, מנהלי משאבי אנוש מכירים יותר ויותר בערך של גיוס מועמדים המפגינים סקרנות ומחויבות ללמידה מתמשכת.
מועמדים כאלה מביאים יתרונות ייחודיים לארגונים, ועוזרים להם להישאר תחרותיים ובעלי יכולת הסתגלות.
מנהלי משאבי אנוש שמציבים בסדר עדיפות גבוה את הסקרנות של המועמדים והמחויבות שלהם ללמידה לאורך כל החיים, משקיעים בכך בכושר ההסתגלות של הארגון לשינויים, בחדשנות שלו ובהצלחתו ארוכת הטווח.
עובדים כאלה לא רק מצטיינים בתפקידיהם אלא גם מעודדים צמיחה וחוסן בשאר חברי הצוות, מה שהופך אותם לנכסים יקרי ערך בעולם המשתנה ללא הרף.
להלן 4 סיבות העיקריות לכך שמנהלי משאבי אנוש צריכים לתת עדיפות למועמדים שמגלים סקרנות ומחויבות ללמידה מתמשכת:
1 הסתגלות מהירה לשינויים:
עובדים סקרנים נוטים יותר לאמץ שינויים ולהסתגל לאתגרים חדשים.
הרצון שלהם ללמוד מבטיח שהם ישארו מעודכנים במגמות בתעשייה, בטכנולוגיות מתפתחות ובשיטות עסקיות מתפתחות.
בעידן זה, בו חלים כל הזמן שינויים שנובעים מחדשנות, יכולת ההסתגלות הזו היא נכס שלא יסולא בפז.
עובדים שמסתגלים במהירות לשינויים רוכשים במהירות מיומנויות חדשות, ומפחיתים את הצורך בהכשרה מקיפה.
כמו כן הם מאפשרים לארגונים לשנות כיוון במהירות וביעילות בתקופות של אי ודאות. עובדים סקרנים שמקפידים ללמוד כל הזמן, תורמים רעיונות ופרספקטיבות חדשות, ושומרים על מצב של חברה אג'ילית.
2 מיומנויות משופרות לפתרון בעיות:
חשיבה סקרנית מטפחת חשיבה ביקורתית ויצירתיות. עובדים שהם סקרנים באופן טבעי נוטים לשאול למה ואיך, ובוחנים דרכים חדשניות להתמודד עם אתגרים.
הגישה היזומה שלהם לפתרון בעיות יכולה להניע יעילות וחדשנות בין צוותים.
כתוצאה מכך הם מגלים הזדמנויות לשיפור שאחרים עלולים להתעלם מהם. והם מביאים גישות מגוונות לפתרון בעיות מורכבות. כמו כן הם מעוררים סיעור מוחות שיתופי וחדשנות בצוותים.
3 תרומה וצמיחה לטווח ארוך:
עובדים שממשיכים ללמוד כל הזמן, נוטים יותר לצמוח יחד עם הארגון. מחויבותם לפיתוח אישי ומקצועי עולה בקנה אחד עם יעדי החברה לטווח ארוך. הם לא רק ממלאים תפקידים, הם מתפתחים למנהלים עתידיים.
עובדים אלה מפגינים מעורבות ונאמנות גבוהה יותר, שכן הזדמנויות למידה מעודדות את המוטיבציה שלהם.
בנוסף, הם יכולים לקחת על עצמם תחומי אחריות חדשים, ולהפחית את הצורך בגיוס עובדים חיצוניים. כמו כן, הם מחזקים את בסיס הידע של הארגון על ידי שיתוף תובנות עם עמיתים.
4 השפעה חיובית על התרבות הארגונית:
לעובדים סקרנים ובעלי אוריינטציית למידה יש לרוב התלהבות מדבקת התורמת רבות לתרבות הארגונית.
הם מעודדים אחרים לאמץ חשיבה מוטת צמיחה, מטפחים סביבה שיתופית ויש להם ביצועים גבוהים.
כתוצאה מכך הם נותנים השראה לעמיתים לחפש הזדמנויות למידה, ותורמים לתרבות של שיפור מתמיד וחדשנות. האנרגיה והסקרנות שלהם משפרות את הדינמיקה והמורל של הצוות.
