מחוברות העובדים למקום העבודה והאפשרות שיש להם להיות יצירתיים שלובים זה בזה, בקשר חזק וישיר שיכול להשפיע באופן משמעותי על הצלחת הארגון.
הקשר הישיר בין מחוברות עובדים לארגון ליצירתיות מתבטא בכך שיצירתיות מגבירה את המחוברות, בעוד שמחוברות לארגון מגבירה את המוטיבציה, המעורבות, שיתוף הפעולה, ההעצמה והשיפור המתמיד.
כאשר עובדים מרגישים מחוברים ומוערכים, יש סיכוי גבוה יותר שהם יהיו יותר יצירתיים ויתרמו יותר לארגון.
טיפוח תרבות ארגונית של מחוברות לא רק מגביר את היצירתיות האישית, אלא גם מניע חדשנות קולקטיבית, מה שמוביל להצלחה ארגונית גדולה יותר ויכולת הסתגלות מהירה לשינויים בסביבה עסקית המשתנה במהירות.
להלן 5 סיבות לקשר ההדוק בין רמת מחוברות גבוהה לרמת יצירתיות גבוהה של העובדים:
1 תחושת אחריות:
כאשר עובדים מרגישים מעורבים בתהליכי קבלת החלטות ויש להם דעה על אופן ביצוע עבודתם, הם מפתחים תחושת אחריות על המשימות והפרויקטים שלהם.
תחושת האחריות והמעורבות מגבירה את המוטיבציה, גורמת לעובדים להשקיע יותר מאמץ ומחשבה בעבודתם, ומטפחת יצירתיות.
זאת ועוד, תחושת אחריות מוגברת מעודדת את העובדים לקחת יוזמה ולחקור פתרונות חדשניים לבעיות.
הם מוכנים יותר לנסות רעיונות חדשים וגישות חדשות כאשר הם מרגישים שתרומתם מוערכת ויכולה להשפיע ישירות על התוצאות העסקיות של הארגון.
2 מחוברות מוגברת ושביעות רצון בעבודה:
מחוברות לתהליכי העבודה מובילה לרמות גבוהות יותר של מעורבות. עובדים מעורבים נוטים יותר לשקוע במשימות שלהם, לחשוב לעומק על עבודתם ולהעלות רעיונות יצירתיים. מחוברות מטפחת חשיבה הפתוחה לחדשנות ולשיפור מתמיד.
כאשר העובדים מעורבים בעבודה משמעותית ומרגישים שההשקעה שלהם מוערכת, שביעות הרצון בעבודה עולה.
עובדים מרוצים נוטים יותר להיות במצב נפשי חיובי, מה שמסייע לחשיבה יצירתית. רגשות חיוביים ותחושת סיפוק יכולים לעורר רעיונות ופתרונות חדשניים.
3 שיתוף פעולה ונקודות מבט מגוונות:
מחוברות לארגון מעודדת שיתוף פעולה בין עמיתים. סביבות שיתופיות מעודדות חילופי רעיונות ונקודות מבט, מה שיכול להוביל לפתרונות יצירתיים.
נקודות מבט מגוונות מאתגרות את החשיבה הקונבנציונלית ומעוררות השראה לגישות חדשניות.
כאשר עובדים ממחלקות או רקע שונים עובדים יחד, הם מביאים איתם תובנות וכישורים ייחודיים.
הגיוון המחשבתי משפר את היצירתיות על ידי שילוב תחומי מומחיות שונים כדי להתמודד עם אתגרים בדרכים חדשניות.
4 העצמה ואוטונומיה:
העצמת עובדים על ידי שילובם בקבלת החלטות והענקת אוטונומיה לעובדים כדי לחקור רעיונות חדשים, מטפחות תרבות יצירתית.
עובדים מועצמים מרגישים בטוחים ביכולות שלהם ויש להם סיכוי גבוה יותר לקחת סיכונים ולהציע פתרונות לא שגרתיים.
האוטונומיה מאפשרת לעובדים לגשת לעבודתם בדרכים המתאימות לחוזקות ולהעדפות שלהם. חופש זה יכול להוביל לגילוי שיטות ואסטרטגיות יצירתיות המניעות יעילות וחדשנות.
5 משוב ושיפור מתמיד:
מעורבות אישית קבועה של העובדים במשימות כוללת לרוב מתן משוב וקבלתו.
משוב בונה, עוזר לעובדים לחדד את הרעיונות והגישות שלהם, מה שמוביל לשיפור מתמיד ולחדשנות.
סביבה שמעריכה מחוברות בדרך כלל תומכת בלמידה ובהתפתחות מתמשכים. גישה למשאבי למידה והזדמנויות לרכישת מיומנויות חדשות יכולה לעודד חשיבה יצירתית על ידי חשיפת עובדים למושגים וטכניקות חדשות.
