קידום עובדים בעלי ביצועים גבוהים כרוך בגישה הוליסטית שצריכה לכלול הרבה מעבר לדרכים המסורתיות של הכרה בהישגים ואיזון בין עבודה לחיים אישיים.
על ידי מתן הזדמנויות לעובדים לפיתוח מקצועי, שילובם בפרויקטים מאתגרים, מתן משוב מובנה, מתן הזדמנויות להתנסות בחוויות ניהול והכרה בביצועים גבוהים באמצעות קידום קריירה, ניתן ליצור סביבת עבודה המטפחת מצוינות מתמשכת, ומעודדת את המוטיבציה של עובדים לשאוף בעקביות להצלחה.
עידוד מוטיבציה של עובדים להשגת ביצועים גבוהים כרוך ביוזמות אסטרטגיות מעבר להכרה בהישגים, חגיגת הישגים ושמירה על איזון בריא בין עבודה לחיים אישיים.
להלן 10 דרכים שמאפשרות לטפח ולקדם עובדים בעלי ביצועים גבוהים:
1 תוכניות לשיפור מיומנויות:
להשקיע בתוכניות לשיפור מיומנויות, סדנאות והכשרות כדי להעצים את העובדים על ידי הקניית מיומנויות נוספות הרלוונטיות לתפקידיהם.
הקניית מיומנויות אלה לעובדים משפרת את המומחיות שלהם ובה בעת מגבירה את הביטחון שלהם ואת הביצועים הכוללים שלהם.
2 גישה לכנסים וסמינרים:
יש לתת לעובדים הזדמנויות להשתתף בכנסים, סמינרים וסדנאות הרלוונטיים לענף. זה מאפשר להם להישאר מעודכנים במגמות ובשיטות עבודה מומלצות בתעשייה.
חשיפה לחוויות למידה חיצוניות יכולה לתרום באופן משמעותי לצמיחתם המקצועית.
3 הקצאת פרויקטים מורכבים:
לזהות עובדים בעלי ביצועים גבוהים ולהקצות להם פרויקטים מורכבים ומאתגרים התואמים את הכישורים ושאיפות הקריירה שלהם.
מעורבות ביוזמות אסטרטגיות כאלה לא רק שומרת על מעורבותם במשימות שלהם אלא גם משפרת מאוד את עקומת הלמידה שלהם.
4 שיתוף פעולה חוצה תפקידים:
עידוד עובדים לשתף פעולה בין מחלקות שונות בפרויקטים מטפח הבנה הוליסטית של עסקי הארגון.
חשיפה לאתגרים מגוונים משפרת את כישורי פתרון הבעיות של העובדים ותורמת לחשיבה בעלת ביצועים גבוהים.
5 משוב קבוע על ביצועים:
הקמת מערכת של משוב קבוע ובונה מסייעת לעובדים להבין את החוזקות והתחומים שלהם לשיפור.
לולאת משוב מתמשכת זו מבטיחה שהם יישארו במסלול ושתהיה להם הבנה ברורה של ציפיות הביצועים שלהם.
6 מדדי ביצועים מבוססי נתונים:
יישום מדדי ביצועים מבוססי נתונים מאפשר לעובדים לעקוב אחר ההתקדמות שלהם באופן אובייקטיבי.
מדדי ביצוע ברורים מספקים שקיפות ועוזרים לעובדים להתאים את מאמציהם ליעדי הארגון.
7 תוכניות לפיתוח מנהיגות:
הארגון יכול ליזום תוכניות לפיתוח מנהיגות כדי לטפח עובדים בעלי ביצועים גבוהים לתפקידי ניהול. זה יכול לכלול הזדמנויות חונכות, הכשרת מנהיגות וחשיפה לתהליכי קבלת החלטות.
8 האצלת סמכויות ותחומי אחריות:
מתן הזדמנויות לעובדים לקחת על עצמם תפקידי ניהול, להאציל סמכויות ותחומי אחריות ולאפשר להם לקבל החלטות מעצימים אותם להציג את יכולות הניהול שלהם. זה לא רק מקדם ביצועים גבוהים אלא גם מזהה מנהיגים פוטנציאליים בתוך הארגון.
9 מסלולי קריירה מוגדרים:
הקמת מסלולי קריירה ברורים ומוגדרים היטב מתקשרת לעובדים שביצועים גבוהים קשורים ישירות לקידום בקריירה. צעדים ברורים להתקדמות בקריירה מניעים את העובדים להגיע לביצועים גבוהים באופן עקבי.
10 הזדמנויות קידום:
ארגונים צריכים לבדוק באופן קבוע אפשרויות קידום לעובדים בעלי ביצועים גבוהים. תהליכי קידום שקופים והוגנים המבוססים על הכישרון והשקעת מאמצי, מוכיחים את מחויבות הארגון להכרה ולתגמול למצוינות.
