רבות מדובר על החשיבות של מחוברות העובדים לארגון. אבל האם יש חשיבות גם למחוברות ההנהלה הבכירה לעובדים.
כלומר האם יש חשיבות לכך שההנהלה הבכירה תחוש מחוברת לעובדים, גם לזוטרים שביניהם ואלה שבדרגי הנמוכים, ולמה זה בעצם חשוב.
מסתבר שהחיבור בין ההנהלה הבכירה לעובדים בדרגים נמוכים יותר הינו חיוני מכמה סיבות, בהן בניית תרבות ארגונית חיובית, הגברת מעורבות העובדים בעבודתם, לטיפוח סביבה תורמת לחדשנות והצלחה ועוד.
כאשר מנהלים בכירים הינם מעורבים באופן פעיל ומפגינים עניין אמיתי ברווחתם של כל העובדים, זה יוצר מקום עבודה שבו קיים עידוד המוטיבציה של העובדים להשקיע את מיטב מאמציהם. כתוצאה מכך, , הארגון כולו ממוצב להצלחה מתמשכת.
הקשר בין ההנהלה הבכירה לעובדים, במיוחד אלה בדרגים נמוכים יותר, הוא חיוני לטיפוח תרבות ארגונית בריאה ופרודוקטיבית.
חיבור זה תורם להיבטים שונים של דינמיקה במקום העבודה, מעורבות עובדים והצלחת החברה הכוללת.
להלן 9 סיבות לחשיבות הרבה שיש למחוברות ההנהלה הבכירה לעובדים:
1 מתאם בין העובדים, ההנהלה והתרבות הארגונים:
ההתנהגות והעמדה של חברי ההנהלה הבכירה נותנים את הטון לתרבות הארגונית. כאשר יש קשר בין המנהלים בדרג העליון לעובדים בכל הרמות, זה עוזר ליצור מתאם בין כל העובדים והמנהלים לבין ערכי החברה, היעדים והמטרות של החברה.
התאמה זו חיונית ליצירת תרבות ארגונית מגובשת וחיובית.
2 מחוברות עובדים:
חיבור חזק בין חברי ההנהלה הבכירה לעובדים מקדם תחושת שייכות ומעורבות בעבודה.
כאשר עובדים מרגישים שהמנהלים הבכירים שלהם נגישים ומחוברים לארגון על כל עובדיו, יש סיכוי גבוה יותר שהם עצמם ירגישו חיבור חזק יותר לחברה.
עובדים בעלי מידה רבה של מחוברות לארגון הם בדרך כלל בעלי מוטיבציה, פרודוקטיביים ומחויבים יותר לתרום להצלחת הארגון.
3 תקשורת ושקיפות:
תקשורת פתוחה בין חברי ההנהלה הבכירה לעובדים מטפח שקיפות. תקשורת שקופה לגבי אסטרטגיות, יעדים ואתגרים של החברה, מסייעת בבניית אמון ומפחיתה את אי הוודאות.
עובדים בכל הרמות מעריכים את העובדה שהם מעודכנים לגבי כיוון הארגון וכיצד תרומתם תורמת להצלחתו.
4 עידוד המוטיבציה:
הידיעה שחברי ההנהלה הבכירה מודעים למאמצים של העובדים ומעריכים אותם, מגבירה את המורל.
להכרה של ההנהלה הבכירה בהישגי העובדים יכולה להיות השפעה חיובית משמעותית על המוטיבציה של העובדים.
5 חדשנות ויצירתיות:
חיבור בין ההנהלה הבכירה לעובדים בכל הדרגים, יכול לעודד תרבות של חדשנות ויצירתיות.
כאשר עובדים מרגישים שהם יכולים לחלוק את הרעיונות וההשקפות שלהם, זה יכול להוביל לפתרונות ושיפורים חדשניים.
חברי ההנהלה הבכירה המחפשים באופן פעיל רעיונות מעובדים בכל רמות הארגון מטפחים בכך סביבה התורמת לחשיבה יצירתית.
6 שימור וגיוס כישרונות:
עובדים נוטים יותר להישאר בחברה שבה הם מרגישים קשר להנהגה. בנוסף, תרבות ארגונית חיובית, הניתנת על ידי קשרי מנהיגות חזקים, יכולה להיות כלי רב עוצמה למשיכת כישרונות מובילים.
עובדים פוטנציאליים מתחשבים לעתים קרובות בסביבת מקום העבודה ובגישה של המנהיגות בעת קבלת החלטות קריירה.
7 יכולת הסתגלות מהירה לשינוי:
בנוף עסקי המתפתח במהירות, יכולת הסתגלות מהירה לשינויים היא חיונית. חברי הנהלה בכירה שהינם מחוברים לעובדים, ממוצבים טוב יותר להבנת ההשפעה של שינויים על כוח העבודה.
הבנה זו מאפשרת מעברים חלקים יותר בתקופות של שינויים, ומטפחת תרבות ארגונית עמידה וניתנת להתאמה.
8 רווחת העובד:
הקשר בין ההנהלה הבכירה לעובדים מתפרס מעבר לעניינים הקשורים לעבודה. מנהלים שאכפת להם מרווחת העובדים שלהם יוצרים סביבה תומכת.
דאגה זו לרווחתם ההוליסטית של העובדים תורמת לתרבות ארגונית חיובית ויכולה לשפר את חווית העובדים הכוללת.
9 פיתוח מנהיגות:
חיבור חזק בין ההנהלה הבכירה לעובדים בכל הדרגים יכול לשמש מודל לפיתוח מנהיגות.
חיבור כזה ממחיש את האיכויות של מנהיגות אפקטיבית ומעודד עובדים בכל הרמות לפתח את כישורי הניהול שלהם. גישה זו תורמת לפייפליין של מנהלים עתידיים בתוך הארגון.
