יצירת אסטרטגיית משאבי אנוש גלובלית הינה מרכיב חיוני עבור ארגונים הפועלים בכמה מדינות ותרבויות.
אסטרטגית משאבי אנוש גלובלית מאפשרת לארגונים ליצור מתאם גבוה בין שיטות ניהול המשאב האנושי שלהם לבין יעדי הארגון תוך התאמה לסביבות תרבותיות, משפטיות וכלכליות מגוונות.
להלן 8 דרכים שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש לפתח אסטרטגיית משאבי אנוש גלובלית יעילה:
1 להבין את המטרות והיעדים העסקיים:
הצעד הראשון ביצירת אסטרטגיית משאבי אנוש גלובלית הוא הבנת היעדים הכוללים של הארגון וכיצד מנהל משאבי האנוש יכול לתמוך בהם.
על מנהלי משאבי אנוש לשתף פעולה עם ההנהלה הבכירה כדי ליצור מתאם גבוה בין יוזמות משאבי אנוש לבין סדרי עדיפויות עסקיים, כגון הרחבת השוק, רכישת כישרונות או חדשנות.
2 לערוך ניתוח כוח אדם גלובלי:
הבנת כוח העבודה הנוכחי היא קריטית לתכנון יעיל. על מנהלי משאבי אנוש להעריך את הדמוגרפיה של כוח העבודה, פערי המיומנויות והבדלים אזוריים.
זיהוי מגמות ואתגרים באזורים גיאוגרפים שונים עוזר להתאים אסטרטגיות כדי לענות על הצרכים המקומיים תוך שמירה על עקביות גלובלית.
3 איזון בין עקביות גלובלית להתאמה מקומית:
אסטרטגיית משאבי אנוש גלובלית מצליחה, היא כזאת שיוצרת איזון בין סטנדרטיזציה ולוקליזציה.
בעוד ערכי הליבה והתרבות הארגונית צריכים להישאר עקביים, המדיניות ושיטות הניהול של משאבי האנוש חייבים להתאים את עצמם לעמידה בחוקי העבודה המקומיים, הנורמות התרבותיות והתנאים הכלכליים.
לדוגמה, מבני שכר והטבות או יוזמות איזון בין עבודה לחיים אישיים עשויים להשתנות מאיזור לאיזור.
4 לפתח תוכנית רכישת כשרונות איתנה:
גיוס ושימור של כישרונות מובילים בעולם הם אבן יסוד באסטרטגיית משאבי אנוש גלובלית.
מנהלי משאבי אנוש צריכים ליישם אסטרטגיות המשקפות מיתוג מעסיקים גלובלי וגם נוהלי גיוס מקומיים.
מינוף פלטפורמות דיגיטליות ורשתות גלובליות יכול לעזור למשוך מאגרי כישרונות מגוונים.
5 טיפוח גיוון, שוויון והכלה:
קידום גיוון, שיוויון והכלה הינו חיוני בכוח עבודה גלובלי, לא פחות מאשר בכוח אדם מקומי ולעיתים אף יותר.
על מנהלי משאבי אנוש ליצור יוזמות המאמצות גיוון תרבותי ומטפחות הכלה.
זה כולל מתן הכשרה לכשירות תרבותית, טיפול בהטיה לא מודעת והבטחת שוויון הזדמנויות בכל המקומות.
6 מינוף טכנולוגיה וניתוח נתונים:
טכנולוגיות משאבי אנוש מתקדמות יכולות לפשט את הניהול של כוח העבודה הגלובלי.
כלים לניתוח כוח העבודה, מעקב אחר ביצועים וסקרי מחוברות עובדים, עוזרים למנהלי משאבי אנוש לקבל החלטות מבוססות נתונים.
פלטפורמות מבוססות ענן מאפשרות תקשורת חלקה ושיתוף פעולה בין אזורים.
7 התמקדות בפיתוח מנהלים:
פיתוח מנהלים מוכשרים גלובליים ברמה הגלובלית הוא חיוני להתמודדות עם הבדלי תרבות ולניהול צוותים בינלאומיים בצורה יעילה.
על מנהלי משאבי אנוש להציע תוכניות הכשרת מנהלים הכוללות תקשורת בין-תרבותית, אינטליגנציה רגשית וכישורי ניהול גלובליים.
8 לפקח על יעילות האסטרטגיה ולבצע הערכות:
ניטור רציף הינו חיוני כדי להבטיח שאסטרטגיית משאבי אנוש הגלובלית תישאר יעילה.
סקירה קבועה של מדדי ביצועים, איסוף משוב מעובדים והשוואה מול תקני התעשייה עוזרים לזהות תחומים שיש לשפר ולהתאים את האסטרטגיה.
