עזיבה של טלנטים מרכזיים, מיומנים ובעלי ניסיון רב מהווה סכנה משמעותית להישרדות החברה.
כאשר כמה טלנטים מיומנים ומנוסים עוזבים בבת אחת, הסכנה ליכולתה של החברה להצליח ואף לשרוד בטווח הארוך, גדולה שבעתיים.
הטלנטים המנוסים הם אלה שבדרך כלל מחזיקים בידע מוסדי מכריע, מומחיות טכנית וחזון אסטרטגי.
עזיבתם עלולה לגרום לאובדן הון אינטלקטואלי, לשבש פרויקטים מתמשכים, להחליש את הלכידות הצוות, ולהלחיץ את קשרי הלקוחות.
בנוסף, העלות והזמן הנדרשים לגיוס, הכשרה ושילוב של כישרונות חדשים עלולים להיות משמעותיים, ולהוביל לפיגורים בפרודוקטיביות ועזיבה של לקוחות מה שיוצר פוטנציאל לאי יציבות פיננסית.
בסופו של דבר, אובדן של שחקני מפתח אלו עלול לערער את היתרון התחרותי ואת הכדאיות לטווח ארוך של החברה.
לכן, שימור יעיל של טלנטים הינו הכרחי להגנת הארגון מפני סיכונים כאלה.
להלן 6 סוגי סיכונים שנגרמים כתוצאה מעזיבת טלנטים בעלי מיומנויות וניסיון:
1 אבדן הון אינטלקטואלי:
כאשר עובדי מפתח מיומנים עוזבים, הם לוקחים איתם ידע ומומחיות יקרי ערך שלעיתים קשה מאוד להחליף.
אובדן זה של הון אינטלקטואלי יכול לשבש פרויקטים, להאט את החדשנות ולהפחית את הפרודוקטיביות הכוללת.
2 פערי מיומנויות:
עזיבה של עובדי מפתח עלולה ליצור פערי מיומנויות המעכבים את יכולת הארגון לשמור על היעילות התפעולית שלו.
סגירת הפערים הללו דורשת זמן ומשאבים, ועקומת הלמידה של עובדים חדשים יכולה להשפיע על הביצועים בטווח הקצר.
3 החלשת כל הצוות:
עובדים מיומנים מאוד ממלאים לעתים קרובות תפקידים קריטיים בצוותים.
עזיבתם עלולה לשבש את הדינמיקה של הצוות, ולהוביל לבלבול, למורל נמוך יותר ולירידה בתפוקה.
בנייה מחדש של שיתוף פעולה יעיל בצוות יכול להיות תהליך מאתגר וגוזל זמן.
4 עיכובים בפרויקט:
עובדי מפתח מעורבים בדרך כלל בפרויקטים חשובים וביוזמות אסטרטגיות.
העזיבה שלהם עלולה לגרום לעיכובים בפרויקט, להחמצת מועדים ולכישלון פוטנציאלי בהשגת יעדים עסקיים מרכזיים.
חוסר הוודאות וחוסר היציבות הנגרמים עקב עזיבתם של עובדי מפתח יכולים להשפיע על יכולת החברה להוציא לפועל את התוכניות האסטרטגיות שלה.
3 קשרי לקוחות:
לעובדי מפתח יש לרוב קשרים חזקים עם לקוחות. עזיבתם עלולה להוביל לאובדן אמון הלקוחות, דבר שעלול לגרום לאיבוד עסקים או לשיבושים בקשרי הלקוחות.
בנייה מחדש של מערכות יחסים אלה תדרוש זמן ומאמץ, מה שיכול להשפיע לרעה על ההכנסות והרווחים.
4 תדמית:
תחלופה תכופה של עובדים מיומנים עלולה לפגוע במוניטין של החברה בענף. זה עשוי לאותת על חוסר יציבות וחוסר שביעות רצון של העובדים, מה שיקשה על משיכת כישרונות מובילים בעתיד.
5 גיוס והדרכה:
העלות של גיוס, קליטה והכשרה של עובדים חדשים יכולה להיות משמעותית. כשעובדי מפתח עוזבים, הארגון חייב להשקיע במציאת טלנטים חליפיים מתאימים ולספק להם את ההכשרה הדרושה כדי להגיע לרמות הפרודוקטיביות של קודמיהם.
6 איבוד פרודוקטיביות:
התקופה שבין עזיבתו של העובד ועד שהעובד החדש מגיע לפרודוקטיביות מלאה טונת בחובה אובדן תפוקה ויעילות פוטנציאלית.
לפער הזה יכולות להיות השלכות כספיות משמעותיות, במיוחד אם פרויקטים מרכזיים מושפעים מכך.
