הם התרגלו לעבוד מהבית, התרגלו לעבוד בשעות שהם בוחרים לעבוד בהן ולארגן את סדר היום שלהם באופן הנוח להם ביותר (בין השאר מבחינת איזון בין חיים אישיים לעבודה), התרגלו לחסכון בזמן הודות לעובדה שאינם צריכים לבזבז שעות בפקקים, והתרגלו לכך שכל המריבות על עוצמת המזגן – עם אלה שחולקים איתם את האופן ספייס – הושארו בעבר הרחוק – הפרילנסרים.
הם יכולים לקבוע בעצמם עם איזה ארגון לעבוד ועם איזה ארגון להפסיק לעבוד, איזה סוג משימות לקחת על עצמם, ועוד מרכיבים רבים הנובעים מעצמאותם.
בעוד שעד לפני משבר הקורונה, מספר הפרילנסרים היה קטן יחסית, ובמקרים רבים, מתכונת הפרילנס נכפתה עליהם, על ידי מעסיקים שרצו חסוך את עלויות השכר (אף על פי שבפועל הם היו עובדים שכירים על פי הגדרות החוק והפסיקה), הרי שבימים אלה הולכים ומתרבים העובדים הצעירים שהופכים לעצמאים ומציעים לארגונים לבצע במתכונת זו, את המשימות שקודם לכן ביצעו כשכירים.
השאלה הגדולה היא האם משתלם להם לוותר על התנאים הסוציאליים ועל רשת הבטחון המפנקת של שכיר, רק כדי להעדיף על פניהם את החופש.
מהצד השני של המתרס, נמצאים הארגונים שחווים מחסור בטלנטים ובעלי מיומנויות, ובעת ובעונה אחת מתמודדים עם מגבלות תקציב. האופציה של שכירת פרילנסרים יכולה לספק פתרון יעיל למחסור הזה.
בין אם הארגון מעוניין להגדיל את צוות העובדים או שיש לו פרויקט בלוחות זמנים צפופים, או שהוא זקוק לתגבור בכוח אדם מיומן, פרילנסרים יכולים להביא את המומחיות הדרושה לכך ולבצע את העבודה.
בפועל, פרילנסרים אינם אמורים לקבל זכויות סוציאליות. כי הם הרי מנהלים עסקים משלהם ומתקשרים עם הארגון כספקים ולא כעובדים.
אלא שיש לא מעט ארגונים שמוצאים את דרך הביניים כדי להיות מסוגלים לנהל את הפרילנסר כעובד ועדיין לשמור על עצמאותו.
דרך אחת היא לאפשר לו להיות שכיר בחצי משרה ופרילנסר בחצי משרה. דרך אחרת היא לאפשר לו לקבל חלק מהתנאים הסוציאליים שמגיעים לשכירים, למרות שהוא פרילנסר. ארגון שעושה כך, מבטיח לעצמו עדיפות בהקצאת זמנו של הפרילנסר בין הארגונים השונים.
להלן 5 יתרונות בעבודה עם פרילנסרים, ואיך ניתן לנהל צוות של פרילנסרים בצורה טובה:
1 הפרילנסר מציע שילוב של יתרונות שמסייעים לארגון לבצע את העבודה. במקביל, עלויות השכר פוחתות משום שהארגון משלם להם על פי פרויקט או על פי עמלה או תעריך שעתי (תלוי בסוג העבודה).
2 הפרילנסר מאפשר לארגון לקבל גישה למיומנות או כישרון ספציפיים על פי הצורך הקיים בתקופות מסויימות.
3 במקרים רבים, פרילנסרים עובדים מרחוק. זה מאפשר לארגון גישה לטלנטים מחוץ לאזור הגיאוגרפי שלו ובכך פותח בפניו מאגר גדול יותר של בעלי מיומנויות, תוך חסכון ניכר בעלויות תקורה עבור שטחי משרד, עלויות תקשורת ועוד.
4 פרילנסרים הממוקמים בחו"ל עובדים בשעות אחרות ולכן יכולים לספק שירות ללקוחות גם בשעות שאחרי שעות העבודה המקובלות.
5 לארגון יש אפשרות לבחון את התאמת הפרילנסר על פי פרויקטים קטנים כדי לדעת להעריך את מידת המיומנות שלו. אם הוא מתאים, ניתן להמשיך איתו לפרויקטים גדולים. אם אינו מתאים, ניתן לעבור לפרילנסר הבא.
