הביקוש לעובדים בעלי כישורי מנהיגות ויכולות ניהול טובות תמיד יהיה גבוה בארגונים.
אלא שברוב המקרים, עובדים אינם יכולים ללמוד להיות מנהלים טובים, באופן פאסיבי תוך כדי התנסות בעבודה. וגם הכשרה תאורטית אינה מספיקה.
לכן חשוב מאד להתחיל להכשיר אותם עוד לפני שהחלו בתפקידם הניהולי, בהיותם עדיין בעתודה לתפקיד ניהול.
להלן 5 דרכים שמאפשרות לטפח מנהלים חדשים ולסייע למועמדים לתפקידי ניהול להצטיין בתפקידם:
1 להנחות את המועמדים לתפקידי ניהול שיקדישו זמן לצפות במנהלים טובים בארגון וללמוד מהם:
היכולת והנכונות ללמוד מאחרים היא תכונה מועילה שכל מנהל צריך לטפח. מנהלים נדרשים לטפל בבעיות במקום העבודה ולפתור אותם באופן קבוע ושוטף.
לכן, צפייה בביצועים של מנהלים אחרים תקל על המנהל לעתיד לאתר בעיות פוטנציאליות ולעבוד על פתרונות.
2 ללמד את המנהל המיועד להבין מהן נקודות התורפה שלו ואיך ניתן להתמודד איתן:
מנהל טוב הוא מנהל שתמיד מחפש ומוצא תחומים שהוא צריך להשתפר בהם. חשוב מאוד שלמנהל המיועד תהיה מספיק מודעות עצמית כדי להגדיר אילו כישורים אינם מספיק מפותחים אצלו ומהם המאפיינים שלו שעליו לשפר.
לדוגמה, אם אותו מנהל אינו טוב בשיחות קשות עם עמיתים (ובעתיד כפיפים), כדאי שיעבוד עם מנטור או מאמן קריירה כדי לפתח את המיומנויות הללו.
3 להקנות למנהל המיועד את ההבנה שעליו לחפש כל הזמן ביקורת בונה:
אחד היסודות החשובים והחיוניים להתפתחות של מנהל טוב הוא היכולת ללמוד איך לקבל משוב מהממונים עליו ואף לחפש משוב כזה.
אם למיועד לתפקיד מנהל יש מיומנויות מסוימות שחשוב לטפח אותן, כמו למשל תקשורת בינאישית, חשוב שיבקש ביקורת ספציפית על אותם תחומים, כדי לוודא אם לאלו שהוא מבקש מהם את הביקורת יש המלצות כיצד לחזק את המיומנויות האמורות.
במסגרת המשוב שאותו מועמד לתפקיד ניהולי יקבל, יש לציין לאילו מיומנויות עליו לתת עדיפות לשיפור.
4 ללמוד מטעויות העבר:
כדאי לדון עם העובד בחוויות משמעותיות שלו בעבודה כדי להפיק ידע רב ככל האפשר, שניתן ליישם אותו בתפקידו כמנהל.
כל טעות שנעשתה בעבר על ידי אותו מועמד לתפקיד ניהולי יכולה להפוך להזדמנות למידה, כל עוד מקדישים לכך את הזמן לצורך הפקת הלקחים.
ההבנה כיצד משהו השתבש תכשיר את המועמד לתפקיד ניהולי טוב יותר, לקראת התמודדות עם מצבים דומים בעתיד.
לכל מנהל יש את הפוטנציאל לעשות טעויות. לכן, כשיודעים איך לקחת את התקלות הללו ולהפוך אותן למשהו מועיל היא מיומנות שיכולה לשרת היטב את המנהלים המתחילים.
5 ללמד את המועמד לתפקיד ניהולי לאתגר את עצמו:
מנהלים טובים צריכים להתפתח כל הזמן, גם כמקצוענים בתחומם, ולפתח את כישוריהם. אחת הדרכים לעשות זאת היא לאתגר את עצמם במקום העבודה.
כדאי לתת למועמד לתפקיד ניהולי אחריות נוספת שנדרשים לה כישורי ניהול ומנהיגות. למשל, זה יכול לכלול ניהול של צוותי משנה, הכשרת עובדים זוטרים יותר על יד המועמד לתפקיד ניהולי, השתתפות בפגישות עם מנהלים בחברה במידת הצורך וכדומה.
