עידוד המוטיבציה של העובדים להשקיע את המירב והמיטב, להגיע לביצועים גבוהים, לחשוב בצורה יצירתית ולהניע חדשנות, מחייבת את הארגונים להשקיע מאמץ מעבר לתמריצים המסורתיים.
תגמול כספי והכרה בהישגים הם תמיד היסודות החיוניים לכך, אבל טיפוח מוטיבציה פנימית באמצעות גישות חדשניות יכול להוביל למעורבות מתמשכת ולפרודוקטיביות גבוהות יותר.
עידוד המוטיבציה של עובדים להצטיין, ולהיות יצירתיים וחדשניים דורשת שילוב של אוטונומיה, תרבות ארגונית תומכת והזדמנויות צמיחה.
יישום אסטרטגיות אלו מאפשר לארגונים לנצל את מלוא הפוטנציאל של כוח העבודה שלהם ולהשיג הצלחה לאורך זמן, בסביבה העסקית הדינמית של היום.
להלן 3 אסטרטגיות שמאפשרות לעודד את המוטיבציה של העובדים להצטיין ולהיות יצירתיים וחדשניים:
1. לעודד אוטונומיה ולקיחת אחריות:
מתן אוטונומיה לעובדים על עבודתם יכול להיות מניע רב עוצמה.
כאשר לעובדים יש את החופש לקבל החלטות ולקחת אחריות על הפרויקטים שלהם, סביר יותר שהם ירגישו מושקעים בתוצאות של עבודתם.
תחושת אחריות זו מניעה יצירתיות וחדשנות, שכן עובדים מעודדים לחשוב באופן עצמאי ולקחת סיכונים מחושבים.
כיצד ליישם: יש לאפשר לעובדים להגדיר את היעדים שלהם ולהחליט כיצד להשיג אותם. כמו כן יש לקבוע לוחות זמנים גמישים לעבודה כדי להתאים לזמני עבודה ופרודוקטיביות אינדיבידואליים.
יש לעודד שיתופי פעולה שבהם העובדים יכולים לתרום רעיונות מעבר לתפקידיהם היומיומיים.
העצמת העובדים לקחת אחריות על התחומים שהם פועלים בהם מאפשרת לארגון ליצור סביבה שמעריכה יוזמה ומקוריות.
2. ליצור תרבות של ניסויים:
תרבות ארגונית החוגגת ניסוי וטעייה ומקבלת כישלון כחלק מתהליך הלמידה יכולה להגביר משמעותית את היצירתיות.
עובדים צריכים להרגיש בטוחים להציע רעיונות לא שגרתיים ללא חשש מביקורת או השלכות.
כיצד ליישם: חשוב להקים מעבדות חדשנות או זמן ייעודי לסיעור מוחות וחקירת רעיונות חדשים. יש להכיר במאמצים ולתגמל עבורם גם אם התוצאות אינן מובילות להצלחה מיידית.
יש לארח מפגשי 'שיתוף כשלים' קבועים שבהם צוותים דנים בלקחים שנלמדו מניסיונות לא מוצלחים.
כאשר מעודדים את העובדים להתנסות ולהתייחס לכשלים כהזדמנויות לצמיחה, סביר יותר שהם יחשבו מחוץ לקופסה ויניעו חדשנות.
3. לספק הזדמנויות לפיתוח מיומנויות וצמיחה:
למידה ופיתוח מתמשכים הינם חיוניים לשמירה על מעורבות ומוטיבציה של העובדים.
על ידי השקעה בצמיחה המקצועית של העובדים, הארגונים מפגינים מחויבות להצלחתם. מחויבות זו מעודדת את העובדים להשקיע את מיטב מאמציהם.
כיצד ליישם: יש להציע גישה לקורסים מקוונים וסדנאות המותאמים לשאיפות הקריירה של העובדים.
יש ליצור תוכניות חונכות שבמסגרתן יכולים העובדים ללמוד מעמיתים מנוסים.
יש לתמוך בנוכחות של עובדים בכנסים רלוונטיים לענף ובאירועי חדשנות כדי לחשוף אותם למגמות ורעיונות חדשים.
ציוד העובדים במיומנויות ובנקודות מבט חדשות משפר את היכולות שלהם ומטפח חשיבה של חדשנות ושיפור מתמיד.
