4 יתרונות ו-4 חסרונות של ניטור עובדים
ניטור העובדים יכול לספק תובנות חשובות לגבי ביצועים במקום העבודה, אבל הוא יכול גם ליצור חששות בקרב העובדים לגבי פרטיות ואמון
5 דרכים לקטיעת התפשטות של מגמות מזיקות בארגון
בהיעדר בדיקות בתדירות גבוהה, מגמות שליליות עלולות לפגוע בתרבות הארגונית של החברה, להוריד את המורל ולהפחית את הפרודוקטיביות
3 המיומנויות שיש להציב בעדיפות גבוהה
הצבת המיומנויות הנדרשות והדחופות ביותר, בעדיפות גבוהה, מאפשרת למנהלי משאבי אנוש להניע הצלחה ארגונית, לטפח כוח עבודה גמיש וליצור תרבות ארגונית משגשגת
למה חיוני לפרק מידור בארגון ואיך לעשות זאת
5 אסטרטגיות שמאפשרות לפרק את המידור בין יחידות בארגון ולהסיר מחסומים בפני העברת מידע; ו-4 נזקים הנובעים ממידור בארגון
למה ביקורות ביצועים עלולות לחנוק יצירתיות ומה לעשות במקומן
4 סיבות לכך שביקורות ביצועים מגבילות את היצירתיות ו-4 דרכים לעידוד יצירתיות בלי לוותר על ניהול ביצועים
האם, וכיצד, ניתן לבצע מהפך מוצלח בתרבות הארגונית בחברות גדולות מאוד
חברות גדולות מאופיינות בשכבות ניהול רבות ובמסורות ארוכות שנים הנטועות עמוק בקרב העובדים והמנהלים, מה שמקשה על הטמעת מהפך בתרבות הארגונית
5 אסטרטגיות שמאפשרות להוביל בהצלחה מהפך בתרבות הארגונית
טרנספורמציה של התרבות הארגונית דורשת תכנון אסטרטגי, תיאום מלא עם ההנהלה הבכירה ומעורבות עובדים
5 מכשולים פוטנציאליים ליישום אסטרטגיות משאבי אנוש בחברות גדולות
הבנת המכשולים והפתרונות יכולה לעזור למנהלי משאבי אנוש להשפיע על יישום השינויים הנדרשים
5 צעדים שעל מנהלי משאבי אנוש לנקוט כשהמנכ"ל לא לוקח אחריות...
מצב בו מנכ"ל מסרב לקחת אחריות על כישלונות עלול ליצור תרבות ארגונית של הטלת אשמה על אחרים, ולפגוע באמון העובדים ובביצועים העסקיים
3 מכשולים עיקריים שיכולים להכשיל מיזוג או רכישה
עסקאות רבות של מיזוגים ורכישות מתפרקות לפני השלמתן, חלקן מתפרקות זמן קצר לאחר השלמתן ויש עסקאות שלא מצליחות לספק את התוצאות הרצויות