10 צעדים שמאפשרים למנהלי משאבי אנוש לסייע בהשגת היעדים הפיננסיים
גישה מקיפה לניהול ההון האנושי משפיעה ישירות על יכולתה של החברה לעמוד ביעדים הפיננסיים ואף לעבור אותם
10 הסיבות המרכזיות לצורך בתיאום בין מנהלי משאבי אנוש ליעדים העסקיים
תיאום מלא בין העבודה של מנהלי משאבי האנוש ליעדים העסקיים של הארגון הינו חיוני ביותר להבטחת ניצול יעיל של המשאב האנושי להשגת היעדים האסטרטגיים
6 הבדלים מהותיים בין סקרי תרבות ארגונית לסקרי מחוברות עובדים
סקרי תרבות ארגונית וסקרי מחוברות עובדים הם כלים חיוניים להבנת סביבת העבודה ושיפורה; כל אחד מהם משרת מטרות שונות
למה הכרחי להגביר מאוד את מודעות העובדים להתקפות סייבר מסוג פישינג
על מנהלי משאבי האנוש להגביר את המודעות של העובדים לכל סוגי תקיפות הסייבר ובעיקר לגבי תקיפות הפישינג שהולכות ומשתכללות
7 יתרונות של יותר ימי עבודה מהמשרד
אם מנכ"לי הארגונים ומנהלי משאבי האנוש רוצים שהעובדים יגיעו למשרד יותר ימים בשבוע, או יוותרו כליל על עבודה מהבית, עליהם לספק סיבות משכנעות לכך
איך יכולה הבינה המלאכותית לסייע במיקסום התועלת של ניוד עובדים
12 דרכים בהן יכולה הבינה המלאכותית לסייע בביצוע אופטימיזציה של מאגר הטלנטים של החברה ע"י ניוד עובדים לתפקידים שונים מאלה שהם מילאו
איך יכולה הבינה המלאכותית לשדרג את הפרודוקטיביות של הארגון
14 דרכים בהן הבינה המלאכותית יכולה לשפר ולהעלות מדרגה את החשיבה ושיטות העבודה של מנהלי משאבי אנוש
7 צעדים להגדלה יעילה של כוח האדם בעת גידול בביקוש עונתי
זכייה בפרויקט גדול ועונתיות מציבות את מנהלי משאבי האנוש בפני הצורך להגדיל ביעילות את היקפי הגיוס באופן זמני, בתקופות ספציפיות
8 צעדים לטיפול בהתנגדות לשינויים והפחתתם
היכולת של כל ארגון להטמיע שינויים הבסיס להמשך קיומו והרחבת עסקיו, ולכן יש חשיבות רבה שהשינוי יתבצע ביעילות ותוך שת"פ של העובדים והמנהלים בכל הדרגים
5 סיבות לחשיבות שיש לקיצור זמן ההגעה לפרודוקטיביות מלאה
ו-5 אסטרטגיות שמאפשרות לצמצם את זמן ההגעה לפרודוקטיביות מלאה