13 אסטרטגיות למיקסום השפעתם של מנהלי משאבי אנוש על הארגון
התאמת אסטרטגיות משאבי אנוש ליעדים העסקיים, שיפור חווית העובדים והמועמדים ואסטרטגיות חיוניות נוספות, מאפשרים למנהלי משאבי אנוש למקסם את מידת השפעתם על הארגון
6 אסטרטגיות להתמודדות עם השלכות של פעילות 'ציידי' עובדים
המטרה היא ליצור מקום עבודה שבו העובדים מרגישים מוערכים, מרוצים ובעלי מוטיבציה להישאר, תוך הפחתת הסיכון שהם יתפתו לעבור למתחרים.
השיקולים בעד ונגד הטמעת מערכות בינה מלאכותית במחלקת משאבי אנוש
4 יתרונות של אימוץ כלים של בינה מלאכותית במחלקת משאבי אנוש ו-5 סיבות לחשש מפני אימוץ הבינה המלאכותית
9 שלבים מומלצים לתכנון חבילות תגמול אטרקטיביות
כאשר עובדים מרגישים שהם מקבלים שכר הוגן וההטבות שלהם תומכות בצרכים האישיים והמקצועיים שלהם, יש סיכוי גבוה יותר שהם יהיו מעורבים, פרודוקטיביים ונאמנים לארגון
עולם העבודה החדש בעידן הפרמה-קרייסיס
עולם העבודה החדש: חוקים חדשים להצלחה
6 צעדים לטיפול בשחיקת עובדים
מניעת שחיקת עובדים היא קריטית לצמיחתו של ארגון מכיוון שהיא מטפחת סביבת עבודה חיובית ותומכת, אשר חיונית למשיכת ושימור אנשי מקצוע מיומנים
7 שלבים להגברת הצמיחה של העובדים באופן שתורם לצמיחת הארגון
עידוד תרבות ארגונית של למידה מתמשכת וניידות פנימית מעלה את המורל ואת שימור העובדים, ומבטיח שהארגון מטפח וממנף כל הזמן את הכישרונות הפנימיים שלו
7 שלבים להקמה והפעלה של תוכניות התנדבות ארגוניות
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מכריע בהקמה והפעלה של תוכניות התנדבות ארגוניות
7 צעדים להקמת תוכניות לשיפור הרווחה הנפשית והרגשית של העובדים
פיתוח תוכניות תמיכה פסיכולוגית לעובדים הינו חיוני ליצירת סביבת עבודה בריאה ופרודוקטיבית