חבילת שכר והטבות שכוללת את כל המרכיבים שנחשבים אטרקטיביים עבור טלנטים, היא אחת הדרכים הבטוחות למשיכת טלנטים מבוקשים לארגון.
בה בעת, חבילת שכר והטבות אטרקטיבית משפרת את שביעות הרצון של העובדים, את מחוברותם ואת שימורם, ובסופו של דבר תורמת רבות להצלחת הארגון.
מנהלי משאבי אנוש יכולים לבנות חבילת שכר והטבות אטרקטיבית העונה על הצרכים המגוונים של העובדים ומתואמת עם יעדי החברה.
חבילת שכר והטבות אטרקטיבית ואפקטיבית צריכה לכלול לא רק תגמול תחרותי אלא גם מערך מקיף של הטבות העונות על הצרכים המגוונים של העובדים.
להלן 12 נקודות יסוד חיוניות שיש לקחת בחשבון בעת בניית חבילת שכר והטבות אטרקטיבית:
1 סקרי שכר:
יש לערוך באופן קבוע סקרי שכר ומחקרי שוק כדי להבין את מגמות התגמול בתעשייה הרלוונטית ובאיזור הגיאוגרפי הרלוונטי.
יש להשתמש בנתונים אלה כדי להבטיח שהצעות השכר יהיו תחרותיות.
2 בנצ'מרקינג:
יש להשוות את חבילות התגמול לאלו של ארגונים דומים. יש לקחת בחשבון גורמים כמו גודל החברה, מיקום ותקני התעשייה.
3 הגינות ועקביות:
יש לוודא שהמשכורות הוגנות ועקביות בארגון. משמעות הדבר היא הימנעות מפערים משמעותיים בין עובדים בתפקידים דומים אלא אם כן יש לכך הצדקה הנובעת מהבדלים בניסיון, בהשכלה או בביצועים.
4 מבני שכר ומדרגות שכר:
יש לפתח מבני שכר ברורים ומדרגות שכר. זה מספק שקיפות ועוזר לעובדים להבין כיצד נקבע שכרם וכיצד הם יכולים להתקדם.
5 ביטוח בריאות:
כדאי מאוד להציע לעובדים תוכניות ביטוח בריאות קבוצתיות לכלל עובדי הארגון ובני משפחותיהם, שהן מקיפות ומכסות טיפולים רפואיים, טיפולי שיניים וטיפולי ראייה.
6 תוכניות בריאות:
רצוי ליישם בארגון תוכניות בריאות המקדמות בריאות גופנית ונפשית. זה יכול לכלול מנויים לחדר כושר, סדנאות בריאות, משאבים לרווחה נפשית ותוכניות לניהול סטרס.
7 תכנון פיננסי:
כדאי להציע שירותי תכנון פיננסי ומשאבים כדי לעזור לעובדים לנהל את הכספים שלהם ביעילות. זה יכול לכלול סדנאות, גישה ליועצים פיננסיים וכלים לתקצוב וחיסכון.
8 מדיניות חופשות נדיבה:
כדאי להקפיד על מדיניות חופשות בתשלום נדיבות, הכוללות מספר ימי חופשה שנתית הגדול ממספר ימי החופשה הקבוע בחוק.
כדאי לשקול להציע חופשה נוספת לנסיבות מיוחדות, כגון מצבי חירום משפחתיים, חופשות לצורך טיפול בבני משפחה חולים וכו.
9 שכר לימוד במוסדות להשכלה גבוהה:
כדאי להעניק הטבה של מימון שכר לימוד לעובדים המבקשים לקדם את השכלתם בתחומים המועילים לקריירה שלהם ולארגון.
10 בונוסים ועמלות:
חשוב להציע לעובדים בונוסים ועמלות מבוססות ביצועים כדי לתגמל הישגים גבוהים. זה יכול להיות מקושר למדדי ביצועים של כל עובד או של הצוות כולו או של החברה.
11 תגמול תלוי הון:
כדאי וחשוב להקצות לעובדים אופציות למניות או מניות חסומות כחלק מחבילת התגמול. זה יוצר מתאם בין האינטרסים של העובדים לאינטרסים של הארגון ולהצלחה ארוכת הטווח של הארגון.
12 תוכניות תגמול כחלק מהכרה בהישגים:
יש להקים תוכניות רשמיות של הכרה בהישגי העובדים ולתגמל אותם על הישגיהם. זה יכול לכלול פרסים, הכרה פומבית ועוד.
