המשימה לטפח כישרונות במחלקת משאבי אנוש אינה כלולה במשימות השגרתיות של מחלקת משאבי אנוש, אבל יש לה חשיבות גדולה מאוד.
המשמעות של טיפוח טלנטים במחלקת משאבי אנוש היא פיתוח מנהלים בעלי סמכויות נרחבות ועצמאות בעבודה, שמבינים את המורכבות של ניהול ההון האנושי, תורמים במידה משמעותית לתרבות ארגונית חיובית ויודעים להתאים את אסטרטגיות משאבי אנוש ליעדים הרחבים יותר של החברה.
ההצלחה ארוכת הטווח של הארגון כולו קשורה בטבורה למידת האפקטיביות ולראיית הנולד האסטרטגית של צוות משאבי האנוש שלו.
להלן 10 סיבות לכך שטיפוח כישרונות במחלקת משאבי אנוש הוא חלק בלתי נפרד מהצלחתו ארוכת הטווח של הארגון כולו:
1 מנהיגות משאבי אנוש אסטרטגית:
מנהלים בתחום משאבי אנוש ממלאים תפקיד אסטרטגי בהצלחת הארגון כולו. טלנטים במחלקת משאבי אנוש, שטיפחו אותם בכל היבט, יכולים להתפתח ולהפוך למנהלים אפקטיביים שמבינים את הנוף העסקי, מיישמים תיאום מלא בין אסטרטגיות משאבי אנוש ליעדים הארגוניים הכוללים ומניעים יוזמות התורמות להצלחה מתמשכת.
2 רכישת כישרונות ושימורם:
טלנטים מיומנים במחלקת משאבי אנוש הינם מצטיינים במשיכת טלנטים מהשורה הראשונה לארגון, בחירת הטלנטים המתאימים לגיוס, קליטתם בצורה מוצלחת ושימורם חאורך זמן.
צוות משאבי אנוש חזק תורם לבניית כוח עבודה בעל ביצועים גבוהים, דואג לכך שהעובדים הנכונים נמצאים בתפקידים הנכונים, וממזער את שיעור התחלופה. כל אלה הם קריטיים ליציבות לטווח ארוך.
3 פיתוח עובדים:
צוות משאבי אנוש אחראי ליצירת סביבה נוחה לצמיחת עובדים. טלנטים במחלקת משאבי אנוש שמטפחים אותם, יכולים לתכנן וליישם תוכניות הכשרה ופיתוח אפקטיביות, לטפח תרבות ארגונית של למידה מתמשכת ולהבטיח שהעובדים רוכשים את הכישורים הדרושים לתפקידים מתפתחים.
4 מחוברות עובדים לארגון ורווחת עובדים:
מנהלים ועובדים בצוות משאבי אנוש משפיעים במידה רבה על מידת המחוברות של העובדים ועל רווחתם.
שני גורמים אלה הינם חיוניים להצלחה ארוכת טווח. צוות משאבי אנוש שהארגון מטפח אותו, מבין כיצד ליצור תרבות ארגונית חיובית, לטפל בדאגות העובדים וליישם יוזמות רווחה, מה שמוביל להגברת שביעות הרצון והתפוקה בעבודה.
5 תכנון רצף איוש משרות קריטיות:
פיתוח כישרונות במחלקת משאבי אנוש כרוך בהכנת העובדים והמנהלים לתפקידי מנהיגות. התמקדות זו בתכנון יורשים לעובדים בתפקידי מפתח ובתפקידים חיוניים נוספים, מבטיחה כניסה מהירה לתפקיד, הפחתת סיכונים הקשורים לשינויים בעובדי מפתח ושמירה על יציבות לטווח ארוך.
6 ניהול שינויים:
חברות עוברות שינוי מתמיד, בין אם בשל התקדמות טכנולוגית, שינויים בשוק או ארגון מחדש בחברה.
מומחי משאבי אנוש בעלי כישורים חזקים בניהול שינויים יכולים להנחות את הארגון במהלך השינויים בצורה חלקה, לצמצם שיבושים ולטפח יכולת הסתגלות מהירה לשינויים.
7 קבלת החלטות מבוססת נתונים:
טיפוח של טלנטים במחלקת משאבי אנוש כולל הקניית מיומנויות אנליטיות שמאפשרות למנף את נתוני משאבי אנוש לקבלת החלטות מושכלות.
זה כולל ניתוח כוח אדם המסייע בזיהוי מגמות, בחיזוי צרכי כישרונות עתידיים ובאופטימיזציה של אסטרטגיות משאבי אנוש לאפקטיביות ארוכת טווח.
8 עמידה בדיני העבודה וניהול סיכונים:
מחלקת משאבי אנוש אחראית להבטיח עמידה בדיני העבודה והתקנות הקשורות להעסקת עובדים.
טיפוח של טלנטים במחלקת משאבי אנוש כולל הקניית הבנה של הסביבה המשפטית, ידע איך להפחית סיכונים הקשורים לאי עמידה בדיני העבודה והתקנות, ותרומה למבנה ארגוני גמיש.
9 מנהיגות תרבותית:
עובדי ומנהלי משאבי אנוש משפיעים על התרבות הארגונית. טיפוח של טלנטים מיומנים ומוכשרים במחלקת משאבי אנוש, מאפשר לתכנן תרבות ארגונית חיובית ומכילה התואמת את ערכי החברה. תרבות ארגונית חזקה היא מניע מרכזי לשביעות רצון העובדים ולהצלחה ארוכת טווח.
10 חדשנות והסתגלות:
טלנטים במחלקת משאבי אנוש שמעודדים חדשנות, תורמים ליכולת של החברה להסתגל לנסיבות משתנות.
בין אם הם יודעים לאמץ במהירות טכנולוגיות חדשות במשאבי אנוש או יודעים ליישם במהירות מדיניות מתקדמת, עובדי ומנהלי משאבי אנוש שהם בעלי חשיבה צופה פני עתיד, הם בעלי יכולת לשפר את יכולת ההסתגלות והתחרותיות של הארגון.
