ככל שטכנולוגיית המציאות המדומה מתפתחת והופכת נפוצה ביותר ויותר תחומים, כך מנהלי משאבי האנוש יכולים למצוא דרכים חדשות כדי למנף אותה לצורך שיפור היבטים שונים של ניהול טלנטים, פיתוח מקצועי של עובדים וחוויות נוספות במקום העבודה.
שילוב של מציאות וירטואלית בשיטות העבודה של מנהלי משאבי האנוש יכול לתרום לסביבת משאבי אנוש אפקטיבית ויעילה יותר.
במילים אחרות, טכנולוגיית המציאות המדומה מקבלת ביטוי ביותר ויותר יישומים בתחום משאבי אנוש, מעבר לשימוש המסורתי של טכנולוגיה זו בהכשרות ובפגישות וירטואליות.
האופי הסוחף והאינטראקטיבי של טכנולוגיית המציאות המדומה יכול לשפר היבטים שונים של תפקידים במחלקת משאבי אנוש.
להלן 10 שימושים ויישומים מתפתחים של מציאות מדומה בתחום משאבי אנוש:
1 גיוס עובדים וירידים וירטואליים:
ביצוע ראיונות עבודה בסביבה וירטואלית יכול לספק חוויה חיובית יותר למנהלי הגיוס ולמועמדים כאחד.
בנוסף, טכנולוגית המציאות המדומה יכולה לשמש גם בירידי תעסוקה וירטואליים.
יישום זה מאפשר למועמדים "לבקר" בדוכניהן של החברות המחפשים עובדים, גם כאשר הם נמצאים מעבר לים, ולמעשה, לתקשר עם מגייסי כוח אדם מכל מקום בעולם.
2 קליטת עובדים חדשים:
ניתן להשתמש בטכנולוגית המציאות הווירטואלית כדי ליצור עבור העובדים החדשים סיורים וירטואליים במקום העבודה החדש כחלק מתהליך הקליטה.
עובדים חדשים יכולים להכיר מקרוב את המשרד, לפגוש חברי צוות מרכזיים ולהכיר את התרבות הארגונית בסביבה מדומה.
3 פיתוח מיומנויות רכות:
ניתן לעצב סימולציות של מציאות וירטואלית כדי לעזור לעובדים לפתח מיומנויות רכות, לרבות תקשורת, שיתוף פעולה ומנהיגות.
תרחישים וירטואליים מאפשרים לעובדים להתאמן ולקבל משוב בסביבה מבוקרת.
4 מנטורינג גיוון והכלה:
ניתן להשתמש בטכנולוגית המציאות הווירטואלית לצורך מנטורינג בתחומי גיוון תעסוקתי והכלה, על ידי שילוב עובדים בתרחישים המקדמים אמפתיה והבנה.
זה עוזר ליצור מקום עבודה מכיל יותר בכך שהוא מאפשר לאנשים לחוות נקודות מבט שונות.
5 ניהול סטרס ורווחה נפשית של עובדים:
ניתן לעצב חוויות מציאות וירטואלית כדי לעזור לעובדים לנהל את הסטרס שלהם ולקדם את רווחתם הנפשית.
במהלך ההפסקות ניתן להשתמש בכלים של מציאות וירטואלית כדי לייצר תרגילי מדיטציה או פעילויות להורדת מתחים.
6 ביקורות ומשוב על ביצועים:
מנהלי משאבי אנוש יכולים להשתמש בכלים של מציאות וירטואלית כדי לערוך סקירות ביצועים.
זה יכול לעזור לעובדים להתכונן לפגישות משוב ולספק חוויה מציאותית ואינטראקטיבית יותר.
7 פיתוח מנהיגות:
ניתן להתאים סימולציות של מציאות וירטואלית עבור תוכניות פיתוח מנהלים, המאפשרות למנהלים המעוניינים לתרגל קבלת החלטות, פתרון קונפליקטים וניהול צוות בסביבה וירטואלית.
8 סקרי מחוברות עובדים:
עריכת סקרי מחוברות עובדים בסביבה וירטואלית מאפשרת מפגשי משוב אינטראקטיביים יותר.
עובדים יכולים להביע את דעתם במרחב וירטואלי, ולספק תובנות עשירות יותר לאנשי משאבי אנוש.
9 הדרכה ליישוב סכסוכים:
כלים של מציאות וירטואלית יכולים לדמות תרחישי סכסוך במקום העבודה, ומאפשר לעובדים לתרגל טכניקות לפתרון קונפליקטים.
הכשרה זו מסייעת בבניית מיומנויות בניהול ופתרון קונפליקטים במקום העבודה.
10 בניית צוות מרחוק:
עבור צוותים מבוזרים, כלים של מציאות וירטואלית מאפשרים פעילויות וירטואליות לבניית צוות.
עובדים יכולים להשתתף באתגרים שיתופיים, משחקים או סדנאות, תוך טיפוח לכידות הצוות.
