שיפור ביצועים
במשך שנים רבות נחשבה פונקציית משאבי האנוש, או בשמה הישן יותר מחלקת כוח האדם בארגון, כמחלקה שיש בה עלות בלבד ולא רווח. לאורך זמן נחשבה המחלקה ליחידת ביצוע העוסקת בעיקר בפן האדמיניסטרטיבי של עובדים וקבלת אנשים לעבודה. כיום, נושאים רבים הקשורים בעובדים ובאסטרטגיית החברה נמצאים תחת תחום אחריותה של מחלקת משאבי האנוש, כך שבהחלט היא מזמן אינה יחידת ביצוע בלבד. מעצם היותה כזו, נמדדת המחלקה וניתן להעריך בדיוק את רווחיותה.
אז עד כמה יחידת משאבי האנוש שלכם מספקת את העבודה? כעת ניתן לדעת בדיוק.
מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש בארגון מאפשר לקבל תמונת מצב מדויקת האם המחלקה עומדת ביעדיה ומספקת את הסחורה לארגון או שמא היא טעונת שיפור. שיקוף תמונת המצב יאפשר לכם לשפר את הביצועים של המחלקה בהתאם.
ניתן לענות על שאלות המדד ללא עלות, ולאחר מכן לקבל ניתוח מפורט על תוצאותיו.
הוא נכתב על ידי טוני גרגורי, בעל 30 שנות ניסיון בארץ כיועץ ארגוני ביותר מ- 100 חברות מובילות כולל : טבע, אינטל, בנק לאומי, בנק מזרחי, משרד הביטחון ומשרד החוץ; ועל ידי בני וולך, חבר ועד העמותה הישראלית לניהול, פיתוח וחקר משאבי אנוש, ובעל 30 שנות ניסיון בניהול משאבי אנוש בכרמל מיכלים, מי עדן, אישי ישיר ובנק המזרחי. תוצאות המדד מהוות בסיס המאפשר לדעת היכן מדורג ניהול משאבי האנוש של ארגונך מול ארגונים אחרים בארץ ובעולם.
למילוי שאלון מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש בארגון – לחץ כאן
 |  |
לאחר קבלת התוצאות ניתן לקבל פגישת יעוץ והכוונה ללא עלות על מנת לשפר את יעילות ורווחיות המחלקה.
למידע נוסף על השאלון ותוצריו – לחץ כאן!
המדד מורכב מ-60 שאלות, ועוסק בנושאים עיקריים שנמצאים תחת אחריותה של מחלקת משאבי האנוש. הוא מחולק לנושאים הבאים:
יצירת ערך מוסף בהווה ולטווח ארוך. תחת נושא זה ניתן למצוא שאלות העוסקות בהכנת תוכניות עבודה לטווח הארוך, בקוד האתי והמבנה הארגוני כנושאים המובנים לעובדים במדידת ביצועי המחלקה, במדידה כמותית בארגון בכלל, בתחלופת עובדים בארגון ועוד.
יצירת ערך מוסף על ידי השקעה באנשים. תחת נושא זה מופיעות שאלות העוסקות בשיתוף העובדים (כגון עידודם להגיש הצעות יעול ויוזמה), בתקשורת הפנים ארגונית ועוד.
ניהול התמורה לתרומה. שאלות העוסקות במדיניות שכר והטבות, תמרוץ ותגמול ועוד.
הבטחת יחסי עבודה תקינים בין הנהלה לעובדים. שאלות העוסקות בחוקי עבודה ויחסי העבודה הנהוגים בארגון.
יצירת אקלים ארגוני חיובי והזדהות עם הארגון כאן נשאלות שאלות העוסקות ברווחה וטיפול בפרט.
למילוי שאלון מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש בארגון – לחץ כאן
