קלינטון ווינגרוב (Clinton Wingrove), אחת הדמויות הדומיננטיות ביותר בעולם ה-HR הבינלאומי בשני העשורים האחרונים, נבחר להוביל את המליאה בכנס משאבי אנוש 2012, אותו מפיקה חברת HRus ולבקשת הקהילה, הוא התחייב לתת הרצאה נוספת שתחתום את האירוע.
כנס משאבי אנוש 2012, אליו מוזמנים מאות מנהלי משאבי אנוש לצד מנהלים בכירים במשק הישראלי, יערך במלון דן פנורמה בתל אביב. ווינגרוב צפוי לשאת דבריו במליאת הכנס עם דגש על: ניהול משאבי אנוש בעידן הגלובליזציה, במסגרת זו ידונו הנושאים הבאים:
– הגלובליזציה: הגדרתה והשלכתה על תפקידו ומעמדו של מנהל משאבי אנוש
– הטרנדים המובילים בענף משאבי אנוש בעת האחרונה
– הנעת עובדים בארגון הרב לאומי
– מערכות טכנולוגיות ייעודיות לניהול משאבי אנוש
– HR Matrix – ניהול משאבי אנוש בעידן המטריקס
בנוסף, לבקשת חברי קהילת משאבי אנוש, התווספה הרצאה נוספת שתחתום את המליאה אותה יובילו ווינגרוב ומנכ"ל AKT , איתן ברנשטיין, בנושא: אפליקציות מתקדמות לניהול משאבי אנוש, במהלכה ידונו בנושאים הבאים:
– טרנדים טכנולוגיים והשלכתם על תחום ה-HR
– תמורות חברתיות-כלכליות והקשר בין לבין ניהול משאבי אנוש
– אפליקציות מתקדמות לניהול HR בראיית העתיד:
- Widening Access
- Process Support
- Managed Services
- Data Management
- Advanced Analytics
ווינגרוב: "על רקע המשבר העולמי חל מהפך של 360 מעלות בהגדרת תפקידם, במעמדם ובפונקציות היום יומיות שנדרשים למלא כיום מנהלי משאבי אנוש ובפרט – מנהלי משאבי אנוש בארגון הגלובאלי. כדי להתמודד עם דרישות שוק חדשות ומאתגרות יותר מאי פעם, דרוש לו למנהל משאבי אנוש 'ארגז כלים' מקצועי המכיל את היסודות (Basic) של התחום, עם דגש על פתרונות פרגמטיים – רלוונטיים למטרות הארגון ויעדיו.
לתחום ה-HR חדרו טרנדים רבים, הן בהיבט של מודלים מופשטים והן בהיבט של ספרות מקצועית ואפליקציות טכנולוגיות – ובעידן האינטרנט זה היה רק טבעי שכל אלו יהפכו מיד נגישים לחברי הקהילה, אולם לכלים אלו אין שום תועלת אם לא לומדים להשתמש בהם נכון. עשייה לצורך העשייה איננה מקדמת את המטרה במקרה הטוב ובמקרה הרע – היא יכולה להזיק. הייתי עד ללא מעט מקרים בהם נערכו סקרי עובדים או הערכות מנהלים – שזה לכאורה יישומי HR הלכה למעשה, אולם השאלונים לקו בחסר כי לא הייתה הלימה בין התחום אותו רצה הארגון לבחון לבין ניסוח השאלות והתשובות, הדרך שבה התנהל התהליך גם הייתה לקויה (למשל – סקר עובד כששם העובד מצוין בראש הטופס) ולבסוף – הטיפול בנתונים: איסוף נתונים, טיוב המערכות, שמירת נתונים והפקת לקחים, כל אלו לא נעשו בצורה נכונה ולכן, המידע שהתקבל ועל סמך כך ההחלטות שהתקבלו – לא היו נכונים. זה נזק עצום לחברה.
תחומי האחריות של מנהל משאבי אנוש הם בבסיס חוד החנית של הארגון המודרני וכל פרט ופרט חייב להיות מטופל בצורה המקצועית ביותר, אין כאן מקום לבינוניות וגם לא ל'כמעט', מי שלא יהיה מצוין – לא ישרוד בתפקיד.
ניהול משאבי אנוש בעידן המודרני היא אחריות עצומה. זה תפקיד שטומן בחובו סיפוק אדיר אבל גם אתגרים יום יומיים לא פשוטים וכדי לצלוח בתפקיד זה – יש להכיר לעומק את מגוון הפתרונות ברמה התיאורטית והמעשית.
אני מזמין אותך להגיע לכנס משאבי אנוש 2012 ולקחת חלק באירוע החשוב ביותר לקהילת ה-HR בישראל, ב-6 בפברואר במלון דן פנורמה תל אביב."
