פיתוח מיומנויות ניהוליות בקרב עובדים זוטרים הינו חיוני ליצירת עתודה ניהולית של עובדים בעלי יכולת להצליח בתפקיד ניהול שיוכלו להניע הצלחה ארגונית בעתיד.
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מכריע בזיהוי מוקדם של מנהלים פוטנציאליים וטיפוח כישוריהם באמצעות שיטות שונות.
פיתוח מיומנויות ניהוליות בקרב עובדים זוטרים דורש גישה אסטרטגית ורב-גונית.
זיהוי מנהיגים פוטנציאליים, מתן הכשרה מקיפה לתפקיד ניהול, הצעת חונכות ותוכניות רוטציה בתפקידים, עידוד התפתחות מקצועית, הטמעת תוכניות מנהיגות פורמליות, יצירת סביבה תומכת ועוד, כל אלה הם היסודות שמאפשרים למנהלי משאבי אנוש לטפח את הדור הבא של המנהלים.
מאמצים אלה מכינים את העובדים לתפקידי ניהול עתידיים ובה בעת תורמים להצלחה ולצמיחה הכוללת של הארגון.
להלן 10 אסטרטגיות לפיתוח מיומנויות ניהול בקרב עובדים זוטרים:
1 כלים להערכת מנהלים פוטנציאליים:
יש להשתמש בכלי הערכה כגון מבחני אישיות, משוב 360 מעלות והערכות של יכולות, כדי לזהות עובדים בעלי פוטנציאל מנהיגותי.
כלים אלה יכולים לספק תובנות לגבי החוזקות, החולשות והפוטנציאל לתפקידי מנהיגות של כל עובד.
2 סקירות ביצועים:
יש לסקור בקביעות את נתוני הביצועים כדי לזהות עובדים בעלי ביצועים גבוהים שעוברים באופן עקבי על הציפיות ומפגינים תכונות מנהיגות כגון יוזמה, אחריות ויכולת לעורר השראה באחרים.
3 סדנאות וסמינרים:
יש לארגן סדנאות וסמינרים המתמקדים במיומנויות מנהיגות חיוניות כגון תקשורת, פתרון קונפליקטים, קבלת החלטות ויכולת חשיבה אסטרטגית.
תוכניות אלה צריכות להיות אינטראקטיביות ולספק תרגילים מעשיים המאפשרים לעובדים לתרגל ולשכלל את כישוריהם.
4 קורסים מקוונים:
יש להציע לעובדים גישה לקורסי ניהול מקוונים ולקורסים ממוסדים בעלי מוניטין.
תוכניות אלה יכולות להיות גמישות ולאפשר לעובדים ללמוד בקצב שלהם תוך רכישת ידע ותעודות יקרות ערך.
5 חונכות על ידי מנהלים בכירים:
יש לפתח תוכנית חונכות שבה עובדים זוטרים יכולים ללמוד ממנהלים בכירים ומנוסים.
מנטורים יכולים לספק הדרכה, לשתף את החוויות שלהם ולהציע עצות לגבי פיתוח קריירה ואתגרי ניהול.
6 הדרכת עמיתים:
יש לעודד חונכות עמיתים שבה עובדים ברמות דומות חולקים ידע ותומכים זה בצמיחה של זה. זה יכול ליצור סביבה שיתופית ולטפח למידה הדדית.
7 למידה מבוססת פרויקטים:
יש להקצות עובדים זוטרים לפרויקטים חוצי תפקידים הדורשים שיתוף פעולה עם מחלקות שונות.
זה חושף את העובדים להיבטים שונים של העסק ועוזר להם לפתח פרספקטיבה רחבה יותר ויכולת להוביל צוותים מגוונים.
8 מטלות מורכבות:
יש לספק לעובדים הזוטרים בעלי הפוטנציאל הניהולי משימות מורכבות המאתגרות אותם ומעודדות אותם לצאת מאזורי הנוחות שלהם.
מעודדות אותם לקחת על עצמם משימות הדורשות רמות גבוהות יותר של אחריות ומנהיגות.
9 רוטציה בתפקידים:
יש להטמיע תוכניות רוטציה בסבבים המאפשרות לעובדים לעבוד בתפקידים שונים ובמחלקות שונות.
זה עוזר להם להשיג הבנה מקיפה של הארגון, לפתח מיומנויות מגוונות ולבנות מערכות יחסים בכל הארגון.
במקביל יש ליצור תוכניות רוטציה המתמקדות במיוחד בתפקידי ניהול, שבהם עובדים זוטרים יכולים לחוות תפקידי ניהול שונים ותחומי אחריות של מנהלים.
10 השתתפות בפגישות המנהלים:
יש לספק לעובדים זוטרים הזדמנויות להשתתף בפגישות מנהלים, במפגשי אסטרטגיה ובפעילויות ניהול אחרות כדי להתבונן וללמוד ממנהלים בכירים.
