פיתוח ארגון מתייחס למאמץ שיטתי ומתוכנן לשיפור האפקטיביות והרווחה הכוללת של הארגון, הכולל בין היתר יצירת אסטרטגיות שמטרתן לשפר היבטים שונים כגון מבנה ארגוני, תרבות, תהליכים ומערכות. המטרה העיקרית של הפיתוח הארגוני היא לייעל את הביצועים הארגוניים וליצור סביבת עבודה חיובית המטפחת מעורבות עובדים, פרודוקטיביות וצמיחה.
מיתוג מעסיק, לעומת זאת, הוא תהליך של עיצוב וקידום המוניטין של הארגון כמעסיק. זה כרוך ביצירת תדמית משכנעת וייחודית של הארגון כמעסיק מועדף בתודעת העובדים הנוכחיים והפוטנציאליים. מיתוג מעסיק מתמקד בהצעת ערך ייחודי של הארגון, התרבות, הערכים והיתרונות כדי לבנות מאגר עובדים איכותי ומצליח.
בעוד שפיתוח ארגוני ומיתוג מעסיק מתמקדים בהיבטים שונים, הם קשורים זה לזה ויכולים לחזק אחד השני.
להלן נקודות החיבור:
התאמה: מותג מעסיק חזק צריך להיות מיושר עם התרבות, הערכים והיעדים האסטרטגיים של הארגון. הפיתוח ארגוני יכול לעצב וליישר אלמנטים אלו, ולהבטיח שמותג המעסיק משקף במדויק את זהות הארגון ואת התרבות הרצויה.
חווית עובדים: גם פיתוח ארגוני וגם מיתוג מעסיק שואפים ליצור חווית עובד חיובית. שיטות פיתוח ארגוניות אפקטיביות, כמו טיפוח סביבת עבודה תומכת, מתן הזדמנויות לצמיחה והתפתחות, וקידום איזון בין עבודה לחיים, תורמות לחוויית עובד חיובית, המחזקת את מותג המעסיק.
משיכה ושימור של טאלנטים: מותג מעסיק מוגדר היטב יכול למשוך כישרונות מובילים על ידי פנייה לשאיפות, לערכים ולמטרות הקריירה. פיתוח ארגוני השואף לשיפור מוניטין הארגון כמקום עבודה מצוין יכול לתמוך בתהליך איתור ושימור של כישרונות על ידי יצירת תפיסה חיובית בקרב מחפשי עבודה ועידוד העובדים הנוכחיים להישאר.
אפקטיביות ארגונית: הפיתוח הארגוני הפועל לשיפור האפקטיביות הארגונית, משפיע ישירות על מותג המעסיק. ארגון בעל ביצועים גבוהים שמעריך את עובדיו ומקדם סביבת עבודה חיובית צפוי להיות בעל מותג מעסיק חזק שמושך ושומר כח אדם יציב ובעל ערך.
לסיכום, פיתוח ארגון ומיתוג מעסיק קשורים זה בזה ומשלימים. שיטות פיתוח ארגוניות תורמות ליצירת סביבת עבודה חיובית ולהגברת האפקטיביות הארגונית, אשר, בתורה, מחזקת את מותג המעסיק ותומכת במשיכה ושימור של כישרונות.
נכתב ע"י אורית שירה רונן מומחית לשיווק דיגיטלי ומרצה בכירה. להצטרפות לקורס גיוס דיגיטלי העוסק בין היתר במיתוג מעסיק, התקשרו 052-6351675
