ארגונים רבים כיום מבקשים להכניס את ערך הסינרגיה לאסטרטגיה שלהם. כך היה, לדוגמה בעת המיזוג בין הבנקים המזרחי וטפחות. אך גם בארגונים שלא הצהירו על כך מפורשות, הכנסת אסטרטגיות וערכים כמו הלקוח במרכז, יותר שירות בפחות משאבים, ארגונים אג'יליים, ועוד ועוד, מעמידים את מנהל/ת משאבי האנוש בפני אתגר אמיתי של רתימה של העובדים למציאות משתנה תדיר. הבעיה היא שבתהליכי שינוי אנו נוטים להקשיח את הגבולות שלנו והתקשורת נוטה להיות פוליטית/ חשדנית.
זאת בעוד שמציאות השינוי מחייבת הגמשת גבולות ותקשורת איכותית. וזה בדיוק פרדוקס הסינרגיה. בו נתחיל את הסדנה שלנו.
בסדנה המיועדת למנהלי/ות משאבי אנוש, הדרכה ופיתוח ארגוני, חושף ד"ר רמי בן-ישי, במסגרת הפעלתית ותוך שימוש בכלים ייעודיים את תפיסת הסינרגיה ומודל 7 דפוסי יחסי הגומלין.
מה יקבלו המשתתפים:
(1) כל משתתף יתנסה במיפוי של תמהיל יחסי הגומלין אצלו. מתוך המיפוי ניתן יהיה לגזור תובנות, מיומנויות וכלים אשר יביאו להעצמה אישית, ולהמשך עבודה עצמאית. כך יתאפשרו:
(א) העלאת מחוברות העובדים והמנהלים לאסטרטגיה הארגונית;
(ב) צמצום דפוסים הרסניים, פחדים ואגו;
(ג) העלאת השקיפות והאמון;
(ד) העלאת שביעות הרצון והתפוקות כאחד.
(2) עותק חתום מהספר, שיאפשר העמקה וריענון אחרי הסדנה.
(3) מפגש אישי 1X1 לצורך העמקה בתוכנית הפעולה שפותחה בסדנה.