בלאנצ'רד ישראל, מקבוצת O-Group, ערכה השבוע מפגש מקצועי לסמנכ״לי ומנהלי משאבי אנוש, פיתוח ארגוני והדרכה, בסגנון ״בוקר אינטימי״. במפגש השתתפו כ- 50 מנהלים ומנהלות מארגונים דוגמת אמדוקס, הראל ביטוח, נוקיה סימנס, בדי יוק, אלטשולר, המשביר החדש לצרכן, טיב טעם, מלונות דן, קבוצת נמרודי, הפניקס ואחרים.
המפגש – שהוא חלק מסדרת מפגשים שהחברה נוהגת לקיים אחת למספר חודשים, התמקד במודל תפישת המנהיגות המצבית (Situational Leadership) של בלאנצ'רד. מהחברה נמסר כי המודל נמצא בשימושן של 3 מתוך כל 4 חברות ברשימת הפורצ׳ן 500 ובשבע שנים האחרונות עושות בו שימוש גם חברות ישראליות דוגמת Nice Systems, MSD, רפאל, סלקום, טבע, לאומי כארד, קבוצת אקסלנס, כלל ביטוח, מכתשים אגן ועוד.
בדברי הפתיחה סיפר ארז אלמוגי, יו״ר קבוצת O-Group ובלאנצ'רד ישראל, על העשייה של בלאנצ'רד בארץ ובעולם ושיתף במגמות בעולם הפיתוח הארגוני וממצאי סקר גלובאלי, שזה 10 שנים בודק את האתגרים שמעסיקים ארגונים בינלאומיים.
החלק השני כלל הרצאה בנושא "כיצד להוביל ולהנהיג את האנשים והצוותים לתוצאות על פי מודל המנהיגות המצבית", מפי רונה סיטון – סמנכ"ל מקצועי, בלאנצ'רד ישראל. לדברי סיטון, מנהלים וארגונים ״מתאהבים״ במודל המנהיגות המצבית בשל הפשטות שלו והרלוונטיות שלו כיום בארגונים. ארגונים ומנהלים מבינים כי מנהיגות טובה ואפקטיבית יכולה להוביל להצלחה עסקית ארוכת טווח, וזו הסיבה שארגונים רבים בוחרים להשקיע בפיתוח כישורי המנהיגות שלהם, למרות מורכבות התקופה.
בהמשך איילת גרושקו, מנהלת משאבי אנוש בקבוצת אקסלנס, סיפרה על האתגרים שמעסיקים את אקסלנס וכיצד תכנית המנהיגות המצבית באה לידי ביטוי בדרגי ההנהלה הבכירים.
את המפגש חתם הרצאת וידאו של ד״ר קן בלאנצ'רד, מי שייסד את החברה לפני כ-30 שנה, שכללה 4 עקרונות לניהול אפקטיבי.
המפגש נערך בבית קרן הישג – המקנה מלגות לכ-100 חיילים מצטיינים בודדים מידי שנה, במסגרת שיתוף פעולה הקיים בין 2 הארגונים.
ארז אלמוגי ציין כי "מהניסיון שלנו מפגשים מסוג זה מהווים פלטפורמה לנטוורקינג מקצועי בין מנהלים והיחשפות ל-best practices בתחום. יש לנו כוונה להמשיך במפגשים מסוג זה, אשר הינם ללא עלות, כחלק מההובלה שלנו את תחום המנהיגות בישראל", סיכם אלמוגי.
