לכל החברות הללו יש 3 מאפיינים משותפים שתמיד ניכרים אצל חברות שנמצאות בראש הרשימה. כיצד מעסיקים יכולים להיות בטוחים שהחברה שלהם נחשבת למקום נהדר לעבוד בו גם כשאין תחרות מוצהרת?
להלן 3 מאפיינים שקיימים אצל החברות המובילות והנחשקות:
תרבות חברה חיובית חזקה
בעוד שכולם אוהבים לקחת הפסקה צהריים ארוכה מהעבודה ולשחק פינג פונג עם הקולגות למשרד, ההטבות המפנקות הללו לא מגדירות באמת את תרבות החברה. תרבות חזקה ונחשקת מאופיינת בחזון ברור ויעדים אליהם מכוונת החברה, ושילוב העובדים בהשגת מטרות אלו. כשעובדים מרגישים חלק אינטגרלי מהחברה והחלטותיהם נחשבות ומיושמות, כשהם זוכים לבונוסים שנתיים מהרווחים, וכשמצבה הפיננסי של החברה מועבר להם בשקיפות, כך הם שואפים יותר ויותר לעבוד ולהשקיע בה.
תרבות חברה חזקה משתקפת בעובדיה. העובדים צריכים לשתף את ערכי הליבה של החברה ולאמץ את המשימות הכוללות כשלהם.
מעסיקים שמשקיעים בעובדים
האנשים שמרכיבים את החברה הם הנכס החשוב ביותר שלה. כך בהתאם מעסיקים צריכים להשקיע בהם ככל האפשר. ניתן לעשות זאת די בקלות ע"י הקשבה לעובדים והבנת צרכיהם, וסיפוק צרכים אלו בצורה המיטבית. עובדים טובים שואפים לגדול מבחינה מקצועית וחברה שיודעת לספק להם זאת תזכה בעובדים מוכשרים שיישארו לאורך זמן.
בסקר של חברת CareerBuilder בו נסקרו יותר מ 3,900 עובדים בארה"ב נמצא, כי 35 אחוזים מהעובדים מסכימים כי אפשרויות הכשרה תוך כדי עבודה והזדמנויות פיתוח מפתים אותם להישאר בחברה. הזדמנויות לצמיחת הפרט יכולות לנוע בין תכניות חונכות, לאירועי webinars ועד להכשרות מקצועיות.
חברת Bain & Company שזכתה בתואר "המקום הטוב ביותר לעבוד בו" בשנת 2015 על ידי Glassdoor, משקיעה בעובדיה באמצעות הכשרה גלובלית ברמה עולמית מתמשכת. אימונים אלה מתקיימים במקומות שונים, מסן פרנסיסקו לשנחאי. החברה מתמקדת בהדרכה ופיתוח ברשת גלובלית של עמיתים.
בנוסף לסיוע לעובדים לגדול בתפקידם, מעסיקים צריכים להתמקד גם בגיבוש העובדים. התמקדות בפעילויות גיבוש מסייעת לבניית אמון, להקלה בסכסוכים, ולהגברת שיתוף פעולה יומי ועידוד אחווה בין העובדים בחברה.
הערכת ביצועים שוטפת
מקומות נהדרים לעבוד בהם שמים דגש על היבטים מסוימים בתהליך הערכת העובד – היבטים כגון משוב שוטף, הכרה ויישור קו במטרות והישגים.
הערכת ביצועים שוטפת מספקת למעסיקים ולעובדיהם הזדמנות לדון בביצועי העבר, בניסיון לשפר את ביצועי העתיד עבור שני הצדדים. מעסיקים אשר מבקשים אינפוט מעובדיהם, תוך השגת תובנות מועילות כיצד לשפר את עצמם כמנהיגים, זוכים באמון מצד העובדים ובהערכה רבה. בנוסף לכך, הערכות שוטפות לעובדים מסייעות להם לשמור על מטרות עבודה רלוונטיות.
