מה בני האדם לא יודעים אודות ההצלחה האישית והארגונית?

מה בני האדם לא יודעים אודות ההצלחה האישית והארגונית?

מה מביא אדם וארגון למצוינות? כיצד מתקבעת בראשנו התבנית של רמת המצוינות?

שיתוף
הצלחה ארגונית

הצלחה ארגונית

מאת: אריק אריאב *

רבות נחקר אודות הסיבות הסמויות והגלויות המביאות אדם או ארגון למצוינות. ברצוני לשתף את הקוראים בתובנות החדשניות ביותר ששינו חיים של רבים בארץ ובעולם.

ראשית דבר יש להבין איך מתקבעת בראש התבנית של רמת המצוינות אצל כל אחד מאתנו:

• בני האדם מופעלים אוטומטית על ידי התת מודע, "כוח הרצון" שלנו – חסר אונים.
• התת מודע מפעיל מנגנונים כימיים המשפיעים עלינו נפשית וגופנית.
• התת מודע שלנו עסוק ב"משימה" שנקבעה מוקדם בחיינו.
• לעיתים קרובות המשימה המוקדמת שלנו אינה משתלבת עם רצונות מאוחרים.
• תת המודע הוא הבסיס למחשבות ולרגשות.
• המחשבות והרגשות שלנו יוצרות מציאות באמצעות שדרים לסביבתנו האנושית וליקום בכלל.
• בגלל המשימה הקדומה, הנסתרת, הבלתי עדכנית אנחנו יוצרים מציאות שאינה רצויה לנו באופן אוטומטי.
• מסיבה כלשהי איבדנו את היכולת הטבעית לעדכן את מנגנון התת מודע.
• פילוג'יקה מאפשרת לזהות את "המשימה" של התת מודע שלנו, להבין את "המשימה", להביא אותה לידי סיום ולהגדיר משימות חדשות – היא מחזירה לנו את היכולת שאיבדנו.
• התוצאה – נוכל לעצב כל מציאות שנרצה.
• התהליך משתמש בכלים מנטליים כדי להביא לסיום את המשימה הנסתרת ולהטמיע משימות חדשות.
• העבודה מתבצעת הן על העבר הרגיל והן על העבר המתמשך, הגלוי והנסתר.

אז איך, מכל זה, הופכים אדם או ארגון למצוין?

בראשית, יש להיכנס ולחשוף את התכנים הסמויים של תת המודע האישי. תהליך זה מתבסס על תהליך חדשני – פילוג'יקה, אשר באמצעות כלים מנטליים חושפות את הסיפור המסתתר בתת המודע, את התבניות ואת המשימות הנסתרות. בהזדמנות זו יש לציין שישנן תבניות משותפות לאוכלוסיות שונות, דבר המביא לשיפור מסרים שיווקיים ומכירתיים של ארגונים רבים.
אחרי חשיפת תכני התת מודע יש צורך להביא את המשימה הקדומה לסיומה, דבר זה מתבצע על ידי תרגול המוח המאיצים את תהליך הבצוע של "המשימה" הקדומה כדי להביאו לסיומה.
ברגע שהמשימה הקדומה מגיעה לסיומה ניתן להגדיר משימה חדשה. משימה חדשה זו תוטמע בראש על ידי כלים מנטאליים המתבססים על טכנולוגיה חדשנית שפותחה אף היא על ידי פילוג'יקה – "הסוף נמצא בהתחלה". שיטה זו מטמיעה הליך מלא המתחיל בסוף התהליך ומסתיים בתחילתו – על מנת שלא לאפשר סטייה בלתי מורגשת ולא מודעת מהנתיב בזמן הביצוע בפועל – את ההליכה, צעד צעד מההתחלה אל הסוף במסלול שהוגדר מלכתחילה בכיוונו ההפוך.
שיטה פורצת דרך זו מצאה את דרכה לארגונים רבים בתחום החינוך, התעשייה, התעשיות עתירות הידע, הספורט, חינוך ילדים למצוינות בארה"ב ובישראל ומובאת היום, באמצעות כתבה זו גם למודעותך.

* הכותב הנו מנכ"ל פילוג'יקה

כנס משאבי אנוש במגזר הציבורי

כנס פיתוח ארגוני

כנס AI למשאבי אנוש

כנס דיני עבודה

אין תגובות

השאר תגובה