בעשות אשקלון מכהן מהיום (א') סמנכ"ל משאבי אנוש חדש: בני וולך. בשנה האחרונה מאז פרש מתפקידו האחרון כסמנכ"ל משאבי אנוש בכרמל מערכות, הקים וולך חברה ליעוץ עצמאי בתחום משאבי האנוש, העוסקת במתן פתרונות לבעיות כמותיות בתחום, שלרוב עדיין אינו נמדד. מכרמל מערכות פרש מרצונו לאחר תשע שנים.
וולך, נשוי+3 שחצה את גיל 60, עבר דרך לא קלה עד שמצא את המשרה החדשה. אם למצוא עבודה בתחום הבכיר של משאבי האנוש הוא לא דבר פשוט באופן כללי, הדבר קשה עוד יותר למי שעבר את גיל 40.
"הייתי בהרבה ראיונות". סיפר היום וולך למערכת HRus. "לרוב פניתי לתפקידים ציבוריים שמחייבים מכרזים. תמיד עברתי את השלבים הראשונים, מכורח המציאות שהתאמתי לתנאי המכרז. וגם תמיד הגעתי לשלישיית המועמדים הסופית. ואז בכל פעם מחדש הרגשתי שהגיל בעוכריי. ברור שהשוק לא תומך במועמדים לעבודה מבוגרים, אבל זה דבר שאי אפשר להוכיח. במשך כל התקופה ידעתי שאמצא עצמי, ואני שמח שלא ויתרתי ושאני ממשיך בתחום שאני כל כך אוהב. אני מקווה שהמקרה שלי יתן תקווה לאנשים בני 40 פלוס שנדחים בטענות שונות ומשונות כשהוותק והניסיון חייב להיות שיקול מרכזי בעיקר באיוש משרות בכירות".
גמישות והתאמה לארגון זה א"ב
וולך התחיל את דרכו בבנק המזרחי בשנות ה-70, כאחראי משמרת במסלקת הבנק. משם התקדם לתפקיד ניהולי, ובהמשך לפיתוח משאבי אנוש, ניהול מרכז ההדרכה, וניהול משאבי אנוש. הוא נכנס היום לתפקיד והחליף את יעקב גבע, שהודיע על התפטרותו מהתפקיד לפני כארבעה חודשים. עשות אשקלון היא חברה בת של התעשייה הצבאית (תע"ש), כאשר היא מייצרת במפעליה אמצעי עזר לטנקים ומנועי סילון, ממסרות ומערכות הינע.
וולך מספר כי גיל העובדים הממוצע בחברה גבוה יחסית, כך גם הוותק הממוצע. "ממה שאני יודע אחת ממיני המשימות העומדות בפניי היא חשיבה לעתיד. צריך להכין את החברה לעתיד כי עובדים רבים יפרשו לפנסיה".
לאור ניסיונך רב השנים אתה מגיע לחברה עם אג'נדה מסוימת לתחום משאבי האנוש?
"אני חושב שגמישות והתאמה לתרבות הארגונית החדשה היא אחת התכונות הנדרשות לכל מנהל וברור שלכל מנהל בכיר. אני לא מכיר מספיק את הארגון ואני חייב ללמוד אותו באופן יסודי. בכל מקרה, כל מנהל צריך לתת לעצמו את הזמן ללמוד לפני שהוא מראה מה יש לו לתרום. במסגרת היכרותי הקצרה עם הארגון, הבנתי שיש לי צוות מאוד מסור ומקצועי וזה יוכל להועיל לכניסתי לחברה".
