מנהלים שרוצים לראות את הארגון שלהם צומח גם בעתיד, חייבים לקחת בחשבון את העקרונות שהם מהותיים לבני דור ה-Y וה-Z.
עובדי דור ה-Y וה-Z נחשבים אמנם לצעירי העובדים אבל בתוך פחות מעשור הם יהיו אמורים להוות כ-75% מהמשאב האנושי בארגונים.
המשמעות היא שהם יהיו המנהלי בדרגי הביניים וכמה שנים לאחר מכן הם אלה שיובילו את החברות.
כלומר, הם יהיו אלה שאחראים על קבלת ההחלטות החשובות והמשפיעות בארגון, הם יהיו אחראים על התרבויות הארגוניות והם אלה שינהלו את הארגונים.
כל זה, בתנאי שהם אכן יגיעו אל הארגונים. נכון לעכשיו, רבים מבין בני דורות אלה מעדיפים לעבוד במתכונת פרילנס או לפתוח עסק עצמאי.
לאור העובדה שעתידם של הארגונים תלוי כבר היום בבני דורות אלה, יש כמה דברים שארגונים צריכים לעשות כדי להביא אותם אליהם.
רוב המחקרים שבוצעו בשנים האחרונות בעולם המערבי מצביעים על כך שעובדים בני דור המילניום בוחרים לעבוד בארגונים שהם חשים מחוברים אליהם, ולמרות זאת, הם לא נשארים בארגון אחד יותר משלוש או ארבע שנים.
אחד העקרונות שיכולים למשוך את בני דור המילניום אל הארגונים הוא הנכונות של הארגון לאפשר להם לבטא את הכישורים היחודיים להם.
כלומר, התחומים שהם מגלים בהם עניין אמיתי, שמעניינים אותם ושהם כבר גילו בהם עניין עוד לפני תקופת הצבא.
עקרון נוסף הוא השאיפה של בני דור המילניום לעבוד בסביבה מגוונת. גיוון תעסוקתי, תוך קידום אוכלוסיות שעד לפני כמה שנים הופלו לרעה בשוק העבודה או לכל הפחות נתקלו בו במכשולים, הוא נקודה שמאוד חשובה לרבים מבני דור המילניום.
כל המאפיינים הללו צריכים להשפיע כבר היום על הדרך שבה מנהלים מובילים את הארגונים שבראשם הם עומדים, אל העתיד.
במלים אחרות, מנהלים בכירים בחברות שרוצים לראות דור המשך ועתיד לארגונים שלהם, חייבים להתחשב בשתי נקודות אלה ולשים עליהן דגש: גיוון תעסוקתי ואפשרויות התפתחות של כל עובד במסלולים ובתחומים שהוא מגלה בהם עניין.
ואכן, יש כיום יותר ויותר ארגונים שמשתדלים ליצור סביבת עבודה איכותית ומגוונת ולתמוך בה.
יתרה מכך, ניתן לראות כיום יותר ארגונים שמשקיעים מאמצים רבים בהפיכת מקום העבודה למקום שבו העובדים יכולים להיות עצמם באופן אותנטי, ללא חשש משיפוטיות.
הרעיון הוא ליצור מקום עבודה שיש בו מקום לאנשים שונים, בעלי תפיסות שונות, ופרספקטיבות שונות ורעיונות שונים.
בסיכומו של דבר, בני דור המילניום מעלים על סדר היום את חשיבותו של הגיוון התעסוקתי, וכלחלק מהעלאת המודעות לגיוון התעסוקתי יש עלייה חדה במודעות לאפליה במקום העבודה.
בד בבד יש עליה במודעות של הארגונים לגבי החשיבות של התמקדות של עובדים בתחומי העניין שלהם.
