דורות שונים של עובדים מתייחסים בצורה שונה לנושא הבטחון התעסוקתי, אבל אין ספק שבכל גיל ובכל דור, עובדים רואים בביטחון התעסוקתי שלהם עניין מרכזי.
ההבדלים הם בכך שכל קבוצת גיל מפרשת את נושא הבטחון התעסוקתי בצורה שונה.
עבור דור הבייבי בומרס, יש דגש חזק על יציבות כלכלית במובן המסורתי של המושג. לכן, בני דור הבייבי בום (ילידי 1946-1964) נוטים להשאר במקום עבודה אחד שנים רבות מאוד, גם אם הם מרגישים שלא קיבלו את הקידום שמגיע להם, וגם אם תחום העיסוק שלהם מתחיל לחזור על עצמו ולא מציב להם אתגרים חדשים.
מכיוון שכך, בני דור הבייבי בום נחשבים ככלל, לעובדים הנאמנים לארגון ומחוייבים לו בטווח הארוך.
סיבה נוספת לכך שבני דור הבייבי בום נוטים להשאר באותו מקום עבודה שנים רבות תוך שאיפה לעבוד בו עד לפרישה לגמלאות (ולעיתים אף לאחר מכן) היא הקושי למצוא מקום עבודה אחר.
האפליה על רקע גיל היא בין סוגי האפליה הנפוצים ביותר, וכאלה שבדרך כלל נדחקים לקרן זווית כאשר מדברים על הוגנות במקום העבודה, גיוון תעסוקתי והכלה.
לעומתם, עובדים מדור ה-X (ילידי 1965-1980), נוטים לאזן בין שאיפה לאוטונומיה לתעסוקה קבועה.
בקרב בני דור האיקס ניתן למצוא הרבה עובדים שמעוניינים לקבל הכשרה ממקום העבודה שתאפשר להם להתרחב למקצועות ותחומי עיסוק המשיקים למקצוע הקיים שלהם.
גם בני דור האיקס סובלים מקושי למצוא מקום עבודה אחר. רובם שואפים להרחיב את תחומי העבודה שלהם במקומות עבודה קיימים, אבל יש גם לא מעטים מהם שמשתמשים במומחיות שצברו במשך שנים רבות במקום העבודה, כדי להקים עסק עצמאי, העוסק בנישה שדורשת כישורים ומיומנויות אותם רכשו בעבודתם עד לאותה נקודה.
לעומת זאת, בני דור המילניום ובני דור ה-Z (ילידי 1981-2004), מתמקדים בהזדמנויות צמיחה. מבחינתם, בטחון תעסוקתי משמעו שהם יכולים להיות בכל עת ברי העסקה.
וכדי להיות ברי העסקה הם מעדיפים לעבוד בארגונים שמאפשרים להם ללמוד כל הזמן, לצמוח, להרחיב את הידע שלהם בתחום העיסוק שלהם ובתחומים הקרובים אליו.
הם מקפידים להיות מעודכנים כל הזמן בחידושים ובשינויים שמתרחשים בתחום העיסוק שלהם ומעריכים הזדמנויות צמיחה.
במבט ספציפי על דור ה-Z, דור זה מתמקד ביכולת תעסוקה בכל ארגון, ללא תחושת מחוייבות לארגון ספציפי, על פני השארות ארוכת טווח במקום עבודה אחד.
מעסיקים ששואפים למשוך כוח עבודה רב-דורי צריכים להבין את סדרי העדיפויות המגוונים הללו ולהציע שילוב של הטבות, גמישות והזדמנויות פיתוח כדי לענות על הצרכים המתפתחים של כל קבוצת גיל.
טיפוח סביבה מגוונת ומכילה, המתייחסת לדעות המגוונות הללו על ביטחון תעסוקתי, מאפשר לארגונים לשמר טוב יותר את הטלנטים ובעלי הניסיון, להעלות את מידת המחוברות של העובדים ולבנות כוח עבודה גמיש
