דבר יו"ר כנס מנהיגות למחוברות ושימור עובדים
כשאנחנו אוהבים ומחוברים למישהו או משהו, אנחנו אכפתיים, נותנים את "הנשמה" ועושים הכל כדי להבטיח הצלחה. זה נכון בחיים האישיים ונכון גם בין אנשים וארגונים. כשאנשים מחוברים רגשית הם עושים טוב יותר, זו עובדה. הבנה זו, בצד האתגר של שוק תעסוקה קשה וחסר בעובדים – מביאים מנהלים וצוות משאבי אנוש להתמודד עם הצורך לשמר עובדים קיימים תוך בנייה של המחוברות וההזדהות שלהם עם הארגון.
לאור מחקרים שנעשו בנושא, ניתן בעיני להתמקד בחמשת מוטביציות מרכזיות המשפיעות על מידת חיבור העובד למקום עבודתו:
- תחושת המשמעות האישית.
- היחס שהעובד חש שהוא מקבל מהארגון, בדגש על יחס אישי.
- ההוקרה והתגמול על הביצועים והיזמות.
- היכולת של העובד להתפתח ולהתקדם לאורך זמן.
- מערכות היחסים ולכידות הצוות.
איך חמשת המוטביציות הנ"ל מעידות על כך שהחיבור הוא אישי ולכן צריך לכלול נגיעה בכל אדם ואדם. משימה מורכבת לכל דעה. אז מי אחרי לביצועה? בעיני כולם!
המנהלים צריכים לחזק את הצביון האישי ביחסם אל עובדיהם לצד ניהול המשימה, צוות משאבי אנוש צריך להתאים את עצמו, להיות בשטח, ללוות מנהלים, להטמיע תהליכים תומכי מחוברות ואילו העובד עצמה נדרש לקחת אחריות אישית על התפתחותו.
הכנס יעסוק בכל אחד מגורמי המוטיבציה הנ"ל. הוא מיועד למנהלים וצוות משאבי אנוש שרוצים לחוות את הנושא באופן הוליסטי ולקבל השראה מארגונים שעשו הבדל. לצורך בחירת התכנים הוקמה ועדת היגוי בה חברות לוצ'יה קרפל בעלת ניסיון רב כמנהלת משאבי אנוש וכיועצת ארגונית ומיכל בלימן הררי – כיום, סמנכ"לית בחברת ייעוץ המלווה מנהלים וארגונים ובעברה כיהנה בתפקידי ניהול בכירים.
המושבים נבנו כך שבכל מושב ניתן יהיה לקבל חוויה הוליסטית והשראה ממגוון סיפורי הצלחה של מהלכים הנוגעים באחת או יותר המוטביציות הנסקרות. הארגונים המציגים הינם מכל הקשת – תעשייה, הייטק, סטארטאפ, ציבורי וממשלתי.