תגית: שחיקה בעבודה
למה השחיקה של טלנטים ועובדי מפתח חמורה יותר
דווקא הטלנטים בעלי המיומנויות היחודיות הם אלה שמועדים לשחיקה בעבודה הרבה יותר משאר העובדים, דבר שעלול בסופו של דבר לפגוע בתפוקה שלהם ואף לגרום להם לנטוש את הארגון
למה וורקוהוליזם הוא דבר שלילי שעלול לפגוע בארגון
עובדים וורקוהולים נוטים לעבוד יותר מדי שעות: על מנהלי מש"א מוטל לוודא שעובדים לא מגזימים במספר שעות העבודה שהם משקיעים
איך להמנע משחיקה של טלנטים חרוצים שנענים לכל משימה
המירוץ לצמרת המקצועית גורם לעובדים חרוצים השואפים למצויינות, להסכים לבצע הרבה מאוד משימות, בנוסף למשימות שמוטלות עליהם ממילא, ומכאן קצרה הדרך לשחיקה ואף עזיבה
4 שיטות בסיסיות לשימור עובדים, ליישום בשגרת העבודה
שכר, הטבות וסביבת עבודה הם אמנם גורמים חשובים לשימור עובדים, אבל לא היחידים; יש שיטות נוספות שיש ליישם במהלך שגרת העבודה כדי לגרום לעובד לרצות להשאר בארגון
איך ניתן להתמודד עם לחץ מוגבר על עובדים שיוצר שחיקה
מנהלי מש"א ומנהלים ישירים צריכים לזכור כי לחץ מוגבר מדי על העובדים להגיע להישגים יותר ויותר גדולים, בפרט כאשר הלחץ הזה נמשך על פני שנה שלמה, יוצר שחיקה מהירה מאוד
למה חשוב להפחית את מידת השחיקה של העובדים דווקא בתקופה זו
התוצאה של השנה האחרונה היא שמנהלים ועובדים כאחד, מרגישים תשושים, לחוצים ובעיקר שחוקים
איך מיקוד במטרה מוגדרת של הארגון יכול למנוע שחיקת עובדים
ארגונים רבים מתמודדים עם בעיות שחיקה בקרב העובדים, ולכן ההנהלות הבכירות צריכות לשאול מה על הארגון לעשות בפועל
איך להפחית את שחיקת העובדים ולהגביר את העניין והאתגר בעבודה
עובדים רבים נכנסים לשגרה, לאחר שלומדים את כל רזי התפקיד, ועם השגרה מתחילה לרדת עקומת העניין של העובד ומידת המוטיבציה שלו
איך לטפל במצבי שחיקה מוגברת של עובדים
מעסיקים רבים מתמודדים עם ירידה במספר העובדים, וכעת גם עם שחיקתם של העובדים שנשארו בתפקידם
איך מנהל גרוע תורם לשחיקה של עובד
מנהלים שאינם יעילים, מנהלים שהם ממש גרועים בתפקידם וארגונים שאינם נוהגים בהגינות במנהלים – כל אלה יוצרים שרשרת שמביאה לשחיקת עובדים